Тел./факс: (495) 789 38 17 Контакты
    • 21 сентября, четверг

      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        12:00
        СЕССИЯ 1: ТРЕНДЫ РЫНКА C&B – ИЗМЕНЕНИЯ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ
        10:00
        10:30
        ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции рынка вознаграждений, оптимизация льгот – отраслевой срез. От чего компании отказываются и в пользу чего
        10:30
        11:00
        ДИСКУССИЯ: ОПТИМИЗИРУЕМ ЛЬГОТЫ. РАСШИРЯТЬ? ОСТАВЛЯТЬ? УБИРАТЬ?
        • Примеры отказа от льгот в пользу финансового вознаграждения и наоборот

        • Какие социальные пакеты использовать для непостоянного персонала?

        • Насколько идея питания за счет работодателя актуальна сейчас? Какие программы по здоровью актуальны?

        • Какой минимальный социальный пакет работает на новое поколение?

        • Как обеспечить гибкость в предоставлении льгот сотрудникам?

        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Проводим грамотную индексацию. Как минимизировать возможные риски и затраты на проведение?
        • Юлия  Терёшина
          Начальник Управления мотивации и организационного проектирования «ТВЭЛ»
          РОСАТОМ

          Юлия  Терёшина

          Начальник Управления мотивации и организационного проектирования «ТВЭЛ»
          РОСАТОМ
          Руководитель проекта . труда персонала производственных и добывающих предприятий, управлением расходами на оплату труда и социальные программы. Работала в рекрутинговых агентствах, с 2007 года — в ОК «РУСАЛ», Госкорпорации «Росатом», Топливной компании ТВЭЛ. В Топливной компании ТВЭЛ ведёт проекты, связанные с совершенствованием систем оплаты и стимулирования труда персонала различных категорий, управлением совокупным вознаграждением и бюджетами расходов на персонал. В Госкорпорации «Росатом» Юлия занималась вопросами персонала, направляемого для работы за рубежом в качестве представителей при посольствах и торговых представительствах РФ и в международных организациях. В систему «Росатом» Юлия перешла из компании РУСАЛ, где руководила отделом по работе с персоналом заводов по производству алюминиевых порошков, кремния, химических заводов, служб снабжения и сбыта попутной продукции компании. Образование – социологический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, кандидат политических наук.
        • Валерия РАДЧЕНКО
          Руководитель по организации труда и заработной платы
          Базэл Аэро

          Валерия РАДЧЕНКО

          Руководитель по организации труда и заработной платы
          Базэл Аэро
        11:30
        12:00
        ДОКЛАД: Предоставляем сотрудникам выбор. Льготный кафетерий – как это работает?
        • Юлия КУКАНКОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА

          Юлия КУКАНКОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА
          Юлия начинала свою карьеру в компании Евросеть в роли тренера. Затем пришла в фармацевтическую индустрию и последние 7 лет работала в компании Астразенка. Юлия присоединилась к команде АстраЗенека как специалист по обучению и развитию, затем возглавила отдел по обучению, 4 года работала в роли бизнес партнёра по работе с персоналом. С 2015 года является Руководителем отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия. Юлия закончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии Прошла менеджерский курс IEDC - Bled School of Management
      • 12:00
        12:20
        КОФЕ-БРЕЙК
      • 12:20
        14:20
        СЕССИЯ 2: АНАЛИЗИРУЕМ И ОПТИМИЗИРУЕМ ДЕЙСТВУЮЩУЮ СИСТЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
        12:20
        12:50
        ДОКЛАД: Внедряем краткосрочное стимулирование (STI). Какая успешная практика?
        12:50
        13:20
        ДИСКУССИЯ: КРИТЕРИИ РАСЧЕТА БОНУСОВ. КАКИЕ СХЕМЫ РАБОТАЮТ?
        • Сверху вниз или снизу вверх? Как закладывать планы по бонусам?

        • С какой периодичностью выплачивать и корректировать бонусы?

        • Как мотивировать людей участвовать в проектах?

        • От чего зависит бонус реализации проектов, выгоду от которых нельзя посчитать в деньгах?

        • За какие результаты премировать бэк-офис?

        • Какие бонусы предложить сотрудникам, чтобы они поехали в другой город?

        • Людмила Киржеманова
          Руководитель отдела компенсаций и льгот 
          ОКЕЙ

          Людмила Киржеманова

          Руководитель отдела компенсаций и льгот 
          ОКЕЙ
          Людмила в 2006 году окончила факультет психологии МГУ им. Ломоносова, в 2009 году получила второе высшее образование в МЭСИ (Московский экономико-статистический институт») по специальности «Менеджмент», также прошла различные курсы и семинары по оплате труда и мотивации персонала.  Опыт работы в сфере управления персоналом около 10 лет. В 2009-2011 гг. работала в должности руководителя отдела персонала компании «Медси Фитнес» (группа компаний «Медси»). В 2007-2009 гг. работала ведущим специалистом по мотивации персонала компании «Паркет-Холл» (производство и продажа паркета и ламината). В 2011 году получила звание «Вице-HR года» во Всероссийской ежегодной премии «Кадровик года». С 2011 года - в компании «О’КЕЙ», в отделе компенсаций и льгот, с 2014 года – в должности руководителя отдела компенсаций и льгот ООО «О’КЕЙ».
        • Андрей БАХАРЕВ
          Руководитель департамента управления персоналом
          Корпорация «Иркут»

          Андрей БАХАРЕВ

          Руководитель департамента управления персоналом
          Корпорация «Иркут»
        13:20
        13:50
        ДОКЛАД: Мотивируем проектную деятельность сотрудников при удаленной работе. Как сделать грамотно?
        13:50
        14:20
        ДОКЛАД: Премирование коммерческого персонала на результат. Какие схемы работают?
      • 14:20
        15:20
        ОБЕД
      • 15:20
        15:50
        ДОКЛАД: Перевод непрофильного персонала на аутсорсинг. Как остаться с выгодой?
        15:50
        16:20
        ДИСКУССИЯ: НЕУДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ В СФЕРЕ C&B. КАКИХ ОШИБОК МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ?
        Делимся опытом неудачных проектов
        • Логика решения

        • На чем оступились

        • Как исправили

      • 16:20
        17:50
        СЕССИЯ 3: РЕШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ
        16:20
        16:50
        ДОКЛАД: Как анализировать эффективность системы оплаты труда в текущей рыночной ситуации?
        16:50
        17:20
        ДОКЛАД: Учитываем изменения в законодательстве для корректного отражения C&B. Как максимально обезопасить работодателя от трудовых споров?
        17:20
        17:50
        ДИСКУССИЯ: ЛЬГОТЫ, ПОПАДАЮЩИЕ ПОД ДЕЙСТВИЯ ПРОФСТАНДАРТОВ, ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ
        • Практика внедрения профстандартов

        • Изменения в законодательстве: специфика учета C&B в связи с переходом на профстандарты. Как не потерять актуальность?

        • Как бороться с неточностью формулировок отдельных стандартов? Несовпадение стандартов с нормативными документами – решение проблемы

        • Максим Пузырников
          Заместитель начальника отдела труда и заработной платы
          УМПО

          Максим Пузырников

          Заместитель начальника отдела труда и заработной платы
          УМПО
          Максим пришел в ПАО «УМПО» в 2009г. на должность инженера по оборудованию, где занимался организацией эксплуатации и ремонта оборудования с ПУ; оптимизацией методик диагностики и ремонта оборудования. С 2010-2014гг. в должности менеджера по развитию производственной системы участвовал и организовал проекты по улучшению бизнес-процессов в производстве, договорной работы, кадровых процессов, участвовал в проектах по внедрению системы грейдов. В 2014г. Максим Пузырников был назначен Заместителем начальника отдела труда и заработной платы, он руководил проектами по внедрению системы грейдов на 5000 сотрудников, системы управления по целям; организовал разработки стратегических карт целей и системы КПЭ по функциональным направлениям; изменил системы оплаты руководителей предприятия и подразделений на основе КПЭ; участвовал в проекте по разработке корпоративной модели компетенций и оценке персонала на ее основе; унифицировал системы оплаты ДЗО.
        17:50
        Завершение 1-го дня конференции
    • 22 сентября, пятница

        09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        12:50
        СЕССИЯ 4: НАСТРОЙКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Делаем грейды своими силами. Как рассчитать грамотно и быстро?
        10:30
        11:00
        ДИСКУССИЯ: КАК НАСТРОИТЬ KPI В СООТВЕТСТВИИ С ПРИНЦИПАМИ SMART?
        • Насколько сейчас популярны KPI или от них отказываются?

        • Каковы тенденции в плане изменения KPI?

        • За какие KPI платят, за какие нет?

        • Грамотный пересмотр KPI. Когда и на основании чего пересматривать?

        • Какие методики для корректного установления KPI можно применять?

        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Внедряем материальное удержание (retention bonus). Успешная практика
        11:30
        12:00
        ДОКЛАД: Организуем внутренний PR программ мотивации. Как это сделать грамотно?
        12:00
        12:20
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:20
        12:50
        ДИСКУССИЯ: КАК АВТОМАТИЗИРОВАТЬ И СОПРОВОЖДАТЬ РАЗНЫЕ ПРОГРАММЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ?
        • Какие процессы в C&B можно автоматизировать?

        • Какие способы позволяют минимизировать затраты на постановку целей?

        • Какие программы позволяют автоматизировать, начиная с уровня KPI и заканчивая контролем бюджета

        • +/- различных программных продуктов для автоматизации C&B

        • Делать самим или купить + и –

      • 12:50
        15:50
        СЕССИЯ 5: ИНТЕРЕСНЫЕ МАЛОБЮДЖЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ В МОТИВАЦИИ
        12:50
        13:20
        ДОКЛАД: Мотивация продающего персонала. Материальные и нематериальные инструменты
        • Татьяна  КОНЕВА
          Директор по персоналу
          HOFF

          Татьяна  КОНЕВА

          Директор по персоналу
          HOFF
          Профессиональный опыт 2002 - 2008 работала консультантом в компании Экопси Консалтинг в направлении Training & development. Реализация проектов в области: • Создания и внедрения корпоративной системы обучения и развития, включая культуру наставничества • Создания и проведения корпоративных тренингов для клиентов компании. • Оценки персонала: проведение центров оценки, проведение индивидуальной оценки. • Консалтинга: создание и внедрение системы мотивации, создание и внедрение цикла образования и развития сотрудников, создание и внедрение системы оценки исполнения и достигнутых результатов, а также оценки по корпоративным компетенциям. Руководила проектами для компаний М-видео, ТНК-BP, Альфа-Банк, JTI, Novartis, Eli Lilly, Schwarzkopf&Henkel, Danone, Спортмастер, IBS, Procter&Gamble, Coca-Cola и др. 2008 – настоящее время Директор по персоналу в компании Hoff. Создание с 0 системы управления персоналом. • Управление расходами на персонал. Планирование и бюджетирование HR направления. • Создание унифицированной системы отчетности для розничных подразделений (% ФОТ от реализации, количество дней отсутствия персонала, производительность на человека, текучесть и т.п.). • Создание и внедрение кадрового делопроизводства • Создание и внедрение системы подбора персонала от executive search до массового рекрутмента (открытие новых магазинов и поддержка действующих) • Создание и внедрение корпоративной системы обучения и развития, включая адаптацию новых сотрудников. • Создание и внедрение системы оценки персонала (полугодовая аттестация с использованием СДО) • Создание и внедрение системы мотивации для всех подразделений компании • Управление корпоративной культурой (корпоративные мероприятия, информационные носители, внутренний портал) 
        13:20
        13:50
        ДИСКУССИЯ: КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ БЕЗ УВЕЛИЧЕНИЯ ЗАТРАТ НА ФОТ? ИНТЕРЕСНЫЕ МАЛОБЮДЖЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ
        • Как сбалансировать монетарную и немонетарную составляющую?

        • Какие новые методы нематериальной мотивации внедряются?

        • Какие программы приносят мало расходов, но формируют лояльность?

        • Какие льготы недороги для бюджета компании, а для сотрудников являются мотивирующими?

        • Как применимы внутренние коммуникации в рамках C&B? Как это влияет?

        13:50
        14:50
        ОБЕД
        14:50
        15:20
        ДОКЛАД: Успешная практика долгосрочных программ премирования. Как это работает?
        15:20
        15:50
        ДОКЛАД: Формируем компенсационный пакет и настраиваем грейды в крупной территориально распределенной компании. Какой состав, что и с какими коэффициентами учитывать?
      • 15:50
        16:50
        СЕССИЯ 6: КАК ЭФФЕКТИВНО СТИМУЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?
        15:50
        16:20
        ДОКЛАД: Внедряем систему KPI для руководящего звена. В чем секрет успеха?
        16:20
        16:50
        ДИСКУССИЯ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА СВЕРХДОСТИЖЕНИЯ?
        • Какая расплитовка у разных уровней менеджмента между окладом и бонусом?

        • Какие особенности внедрения системы KPI для руководящего звена?

        • Как стимулировать руководителей на сверхдостижения, нужно ли ограничиваться потолком в 100%?

        • Какие лучшие практики есть в долгосрочном стимулировании топов?

        16:50
        Завершение конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru