Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Фокус темы 17th COMPENSATION & BENEFITS RUSSIA FORUM 2019 • Связь C&B с целями бизнеса • Применение аналитики и метрик для настройки C&B • Что актуально в компенсационном пакете, а что нет? • Инструменты тотальной автоматизации C&B службы • Как грамотно коммуницировать C&B с сотрудником? • Настройка C&B под разные поколения и категории сотрудников • Тренды в мотивации Вы получите: • Свежую Аналитику рынка льгот и компенсаций • Набор метрик и аналитических инструментов для анализа эффективности C&B • Обзор инструментов автоматизации C&B • Понимание что работает и нет сегодня для разных сотрудников

    • 19 сентября, четверг

      Аналитика, метрики и автоматизация C&B
      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        12:30
        ТРЕК: ГОРЯЧИЕ ТРЕНДЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА C&B
        10:00
        10:30
        АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Рынок зарплат в 2019 году, планы и прогнозы на 2020
        Что происходит с зарплатами на рынке труда в 2019 году? Прогнозы на 2020 исходя из текущей ситуации и озвученных компаниями планов.
        • Наталья Данина
          Директор департамента аналитических бизнес-решений(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)
          HEADHUNTER

          Наталья Данина

          Директор департамента аналитических бизнес-решений(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)
          HEADHUNTER
          Наталья – признанный эксперт в области исследований заработных плат, компенсаций и льгот, один из лучших аналитиков рынка труда с опытом работы в сфере Human Resources более десяти лет. В сферу HR Наталья Данина пришла в 2004 году, развивая направление «Обзоры заработных плат» в кадровом агентстве «Анкор» и впоследствии став там же основателем Центра аналитических исследований. В 2010 году, на базе центра аналитических исследований «Анкора», под руководством Натальи Даниной была создана самостоятельная консалтинговая компания Case. В конце 2011 года Наталья была назначена директором по консалтингу в сфере управления человеческим капиталом агентства Adecco Group Russia, где, в том числе, руководила выводом на российский рынок консалтингового бренда Adecco — Lee Hecht Harrison. Через год Наталья заняла пост директора по продажам Adecco Group Russia. C марта 2013 года Наталья является руководителем направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот HeadHunter и руководителем проекта «Банк данных заработных плат». 
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Связь бизнеса с C&B - стратегией
        Что C&B должен обеспечивать - эффективность работы или экономию? Как измерить влияние программ C&B на бизнес в цифрах? Как просчитать эффективность для бизнеса, чтобы система была прозрачной?
        11:00
        11:30
        Что актуально в компенсационном пакете, а что нет?
        11:30
        12:00
        ИНТЕРВЬЮ НА СЦЕНЕ: ФЕЙЛЫ C&B
        • Фейлы: какие ошибки допускали при построении системы мотивации и льгот, какие последствия были

        • Топ программ в области льгот и бенефитов, которые на самом деле не работают

        • Что будет убрано из пакетов сотрудников?

        • Как преподносить негативные стороны компенсаций или отрицательные?

        • Как негативные стороны сглаживать? Как найти баланс интересов сотрудников и бизнеса?

        • Айрат ШАКИРОВ
          Директор по персоналу
          HEIDELBERGCEMENT

          Айрат ШАКИРОВ

          Директор по персоналу
          HEIDELBERGCEMENT
          Опыт работы: · С 2011 года – группа компаний «ХайдельбергЦемент Рус», директор по персоналу по стране. · 2008-2011 гг. – ЗАО «Строительные материалы» г. Стерлитамак, заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам. · 2003-2008 гг. – ОАО «Башхим», начальник службы кадров Стерлитамакского производственного объединения «Сода»
        12:00
        12:30
        КОФЕ-БРЕЙК
      • 12:30
        14:30
        ТРЕК: ДАННЫЕ, МЕТРИКИ, АНАЛИТИКА – МОНИТОРИНГ И ОПТИМИЗАЦИЯ C&B
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Связь HR-аналитики и C&B
        Как простроить эффективную систему управления C&B на основе HR аналитики? C чего начать, последовательность и прогноз результатов. Как разобраться, какие элементы системы C&B влияют положительно, какие отрицательно, как измерить общий долгосрочный эффект?
        • Валерия РАДЧЕНКО
          Руководитель по ОТиЗ(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)
          БАЗЭЛ АЭРО

          Валерия РАДЧЕНКО

          Руководитель по ОТиЗ(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)
          БАЗЭЛ АЭРО
          Радченко Валерия Владимировна Опыт работы 21 год, из них 14 лет в управлении персоналом Образование: высшее экономическое Карьера: большой опыт работы по построению эффективной работы HR-службы на предприятиях различных отраслей: тяжелое машиностроение, общепит, управление недвижимостью, управление аэропортами. Основные достижения и опыт в области управления персоналом: 1999-2007гг. (Машиностроение) разработка и внедрение комплексной системы оплаты труда на предприятии с учетом всех различий в профессиях и квалификации, а также напряженности труда различных работников Построение системы работы с персоналом (переход от функции «отдел кадров» к функции «HR»: от подбора и оформления сотрудников до построения системы карьерного роста на предприятии, открытие «Школы мастеров». 2007-2012гг. (Общепит, управление недвижимостью (ТРК)): стандартизация рабочих мест на предприятиях, построение единой системы бюджетирования, разработка систем адаптации вновь принятых работников, регламентация деятельности в области управления персоналом. 2013-по настоящее время (управление аэропортами): Реализация (внедрение) проектов «Унификация и стандартизация орг.структур и штатных расписаний всех предприятий, локальных нормативных актов», «Переход на систему грейдирования», «Организация работы персонала аэропортов в период ОИ и ПАИ», «Внедрение 1С», «Снижение расходов на компенсации и льготы за вредные условия труда», «Изменение системы индексации заработной платы», «Централизация расчета заработной платы», «Автоматизация HR-функций», «Внедрение профстандартов».
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Независимая оценка квалификации по 238-ФЗ. Как сделать это выгодным и получить экономический эффект от оценки?
        • Максим Пузырников
          Заместитель начальника отдела труда и заработной платы(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)
          УФИМСКОЕ МОТОРОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ

          Максим Пузырников

          Заместитель начальника отдела труда и заработной платы(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)
          УФИМСКОЕ МОТОРОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ
          Максим пришел в ПАО «УМПО» в 2009г. на должность инженера по оборудованию, где занимался организацией эксплуатации и ремонта оборудования с ПУ; оптимизацией методик диагностики и ремонта оборудования. С 2010-2014гг. в должности менеджера по развитию производственной системы участвовал и организовал проекты по улучшению бизнес-процессов в производстве, договорной работы, кадровых процессов, участвовал в проектах по внедрению системы грейдов. В 2014г. Максим Пузырников был назначен Заместителем начальника отдела труда и заработной платы, он руководил проектами по внедрению системы грейдов на 5000 сотрудников, системы управления по целям; организовал разработки стратегических карт целей и системы КПЭ по функциональным направлениям; изменил системы оплаты руководителей предприятия и подразделений на основе КПЭ; участвовал в проекте по разработке корпоративной модели компетенций и оценке персонала на ее основе; унифицировал системы оплаты ДЗО.
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД: Как проводить мониторинг эффективности систем мотивации?
        C&B метрики обязательные/показательные/полные без супер трудозатрат и избыточности для пользователя.
        • Ирина  Писарницкая
          Руководитель департамента компенсаций и льгот
          HOFF

          Ирина  Писарницкая

          Руководитель департамента компенсаций и льгот
          HOFF
          Карьера: В компенсациях и льготах более 10 лет, опыт успешного внедрения разнообразных систем мотивации Образование: 2 высших образования в сфере экономики и психологии (Дипломатическая Академия МИД РФ, Тульский Государственный Университет)
        14:00
        14:30
        ДОКЛАД:Оптимизация системы вознаграждений в компании, построение аналитики по эффективности программы.
        Как оптимизировать C&B через эффективное управление данными?
      • 14:30
        15:30
        ОБЕД
      • 15:30
        18:00
        ТРЕК: ТОТАЛЬНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ C&B
        15:30
        16:00
        ДОКЛАД: Digital C&B: Offer Wizard. Как автоматизировать переводы сотрудников?
        Как с помощью цифровых технологий снизить расходы?
        16:00
        16:30
        ДОКЛАД: Инструменты автоматизации и диджитализации C&B
        16:30
        17:00
        ДОКЛАД: Расчеты KPI - автоматизирование и каскадирование. Как выстроить систему автоматизации системы KPI
        17:00
        17:30
        ДОКЛАД: Автоматизация процесса расчета бонусов и начисления премий
        17:30
        18:00
        ДИСКУССИЯ: КАКИЕ DIGITAL ИНСТРУМЕНТЫ УДАЛЯЮТ СПЕЦИАЛИСТА ИЗ ПРОЦЕССА С&B?
        • Какие программы существуют для автоматизации C&B. Какие из них лучшие?

        • Какие программы для автоматизации гибких льгот выбрать? Почему?

        • Как автоматизировать процесс по пересмотру окладов?

        • Автоматизация in house или аутсорсинг - как сделать правильный выбор?

        18:00
        ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ. ШАМПАНСКОЕ
    • 20 сентября, пятница

      Грамотная коммуникация C&B с сотрудниками. Высокоэффективная мотивация для разных поколений и категорий сотрудников
      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, кофе
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: «Поколение Z и рынок труда в России»
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Как грамотно коммуницировать C&B с сотрудником?
        Как повысить ценность и значимость льгот для сотрудников через грамотную коммуникацию
        • Как продать своим сотрудникам новую систему мотивации?

        • Как сделать систему C&B максимально наглядной для сотрудника?

        • Как правильно представить сильные стороны компании в компенсационном пакете?

        • Как сглаживать негативные стороны в пакете?

        11:00
        12:00
        ДИСКУССИЯ: КАК ДОНЕСТИ ДО СОТРУДНИКА ЦЕННОСТЬ ВСЕХ КОМПОНЕНТОВ ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ?
        • Какие есть маркетинговые инструменты для HR, которые помогают привлечь ценных сотрудников?

        • Как измерить уровень удовлетворенности сотрудников вознаграждениями?

        • Как дать понять сотруднику, что у него достойный уровень оплаты труда, чтобы он ценил предложения работодателя?

        • Каким способом, как часто, по каким вопросам получать обратную связь от сотрудника по вопросу вознаграждений?

        • Должна ли компания сразу предоставлять все льготы при приеме или только необходимый базовый пакет, а остальное сотрудник должен заработать?

        12:00
        12:30
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Построение комплексной корпоративной системы мотивации
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Как сохранять баланс между сотрудником - бизнесом - здравым смыслом
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД: Критерии успеха мотивации топ-менеджеров. Эффективные программы мотивации
        14:00
        15:00
        ОБЕД
      • 15:00
        17:00
        ТРЕК: МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ И КАТЕГОРИЙ
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: «Сезам, откройся!» или Вовлеченность персонала – небыстро, несложно и надежно
        15:30
        16:00
        КЕЙС: Проектная мотивация: зачем? за что? кому? сколько?
        • За что платить проектные бонусы?

        • Как определяется взаимосвязь между сложностью проекта и размером бонуса?

        • Премия должна быть одинаковая или дифференцированная?

        • Как премировать руководителей проектов?

        • Как автоматизировать учёт?

        • Валерия  ИЕВЛЕВА,
          Директор по управлению персоналом
          UNIVERSAL CARGO LOGISTICS HOLDING B.V.

          Валерия  ИЕВЛЕВА,

          Директор по управлению персоналом
          UNIVERSAL CARGO LOGISTICS HOLDING B.V.
          Валерия в транспортной отрасли работает свыше 18 лет. Свою карьеру она начала в Группе компаний «Волга-Днепр» и прошла профессиональный путь от экономиста до руководителя высшего звена в сфере HR. С 2012 года Валерия работает HR-директором транспортно-логистического холдинга UCL holding. За время работы Валерии совместно с командой удалось выстроить современную систему управлению персоналом, реализовать проекты по развитию корпоративной культуры, повысить производительность труда за счет реформирования системы оплаты труда, выстроить продуктивные отношения с профсоюзными организациями, внедрить в систему управления компанией КПЭ и многое другое. Судоходные и стивидорные компании холдинга по праву считаются одними из лучших работодателей в своей отрасли. Главные приоритеты для Валерии и ее команды - цифровая трансформация системы управления компанией для реализации стратегии и как эффективный ответ на вызовы современного мира. В 2017-2018 гг. Валерия стала лауреатом рейтинга ТОП-100 директоров по персоналу Ассоциации менеджеров, в 2018 стала финалистом конкурса «Лидеры России» и получила премию Ernst&Young "Деловые женщины 2018" в номинации «Мастер HR».
        16:00
        16:30
        ДОКЛАД: XY тренды в мотивации молодежи. Почему работают? Что работает?
        16:30
        17:00
        ДИСКУССИЯ: КАК ЗАМОТИВИРОВАТЬ РАЗНЫЕ ПОКОЛЕНИЯ В ОДНОЙ КОМПАНИИ?
        • Нужно ли делать различную мотивацию в компании для разных возрастов сотрудников?

        • Что мотивирует опытных, прошедших огонь и воду?

        • Как замотивировать Y поколение?

        • Что привлекает HI PO сегодня?

        • Что включать в компенсационный пакет для стажеров компании?

        17:00
        ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru