Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Будем рады ответить на ваши вопросы: (495) 789-38-83 По вопросам выступления: Мария Филипьева +7-925-162-5540

    • 7 июня, четверг

      ДЕНЬ 1. ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ: ОТ БУМАЖЕК К РЕЗУЛЬТАТУ
      • 09:00
        10:00
        РЕГИСТРАЦИЯ И ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Процедура запуска lean-технологии в компании. Как преодолеть трудности на начальном этапе
        10:30
        11:00
        КЕЙС: Не бумажка на стене: опыт внедрения сертификации в основу организации
        11:00
        11:45
        ДИСКУССИЯ: КАК ПОВЛИЯЕТ ГОСТ НА РЕАЛЬНУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ?
        • Нужна ли сертификация и насколько это эффективно? Плюсы ее получения

        • В какой связке практики и теории оптимально внедрять ГОСТ?

        • Как на основе ГОСТ прописывать процессы и синхронизировать свою работу с ними?

        • Как пройти сертификацию, если некоторые пункты ГОСТ не нужны предприятию?

        • Как будут зависеть отрасли и производство от ГОСТ?

        11:45
        12:15
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:15
        12:45
        ДОКЛАД: Формула успеха: развитие производственной системы и бережливого производства на ООО "Камский кабель"
        • Наталья ГИЛИНА
          Начальник отдела развития производственной системы
          КАМСКИЙ КАБЕЛЬ

          Наталья ГИЛИНА

          Начальник отдела развития производственной системы
          КАМСКИЙ КАБЕЛЬ
          С 2008г. занимается повышением эффективности бизнес-процессов (ЛИН-систиемы, Бережливое производство). Эксперт по развитию производственных систем. Руководитель проекта «Повышение эффективности цехов основного производства ООО «Камский кабель» Внедрение инструментов бережливого производства». Эффект от проекта свыше 300 млн. руб. Сертифицированный эксперт по развитию Производственных систем, практический стаж работы в сфере Бережливого производства более 10 лет. Эксперт Пермской Торгово-Промышленной Палаты ПТПП г. Перми, опыт проведения аудитов на предприятиях края свыше 4 лет. Сертифицированный аудитор по теме «Результативный аудит СМК организации в соответствии с требованиями ИСО 99001:2015». Сертификаты по программам: «Внутренний аудитор Системы менеджмента бизнеса по международному стандарту IRIS», «Технология управления проектами», «Развитие эффективности», «Системный подход к принятию решений», «Управление людьми и исполнением», «Лидерство в бизнес-коммуникациях». Прошла курсы: «Развитие производственных систем», «Развертывание политики компании Хосин Канри», «Система 5С. Визуализация», «Быстрая переналадка оборудования/ремонты SMED», «Всеобщее производственное обслуживание-TPM», «Система точно вовремя-JIT», «Картирование потоков создания ценности КПСЦ».
        12:45
        13:30
        ДИСКУССИЯ: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО С КОНСУЛЬТАНТАМИ: ЗА И ПРОТИВ
        • Какова роль консультантов при внедрении бережливого производства

        • Какие есть плюсы и минусы внедрения бережливого производства внешними и внутренними экспертами?

        • Способны ли консультанты трансформировать компанию или нет?

        • Как предвосхитить иллюзии топ-менеджмента о роли консультантов при внедрении бережливого производства?

        • Коучинговые навыки лидеров: насколько они могут транслировать изменения в организации?

      • 13:30
        14:30
        ОБЕД
      • 14:30
        15:00
        ДОКЛАД: Процессный подход: как бережливое производство внедрить в действующие процессы организации?
        • Дмитрий МАЛАХОВ
          Исполнительный директор по производственной системе
          СОДА ХЛОРАТ

          Дмитрий МАЛАХОВ

          Исполнительный директор по производственной системе
          СОДА ХЛОРАТ
          ОПЫТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВИАСТРОЕНИЯ И ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ • Проведение учебных и тренинговых курсов по темам Бережливого производства • Реализация проектов в рамках развития производственной системы компании с «нулевого» уровня • Внедрение инструментов Бережливого производства и Производственных систем на предприятии с «ноля» • Создание нормативной документации – стандарты организации, положения, методики. • Вовлечение и мотивация персонала – разработка практических документов, нацеленных на активизацию персонала, помогающих развертывать и реализовывать, как отдельные инструменты бережливого производства так производственную систему в целом • Организация рабочих мест и зон – развертывание и функционирование системы 5С, стандартизированной работы и визуального менеджмента ДИПЛОМЫ И СЕРТИФИКАТЫ • Пермский государственный гуманитарно - педагогический университет, бакалавр, социально-экономическое образование • Научно исследовательский университет Высшая школа экономики, магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции технологии реализации» • Сертификат повышения квалификации молодежного актива «Школа профсоюзного актива», региональный учебный центр профсоюзов г. Пермь, май 2012г • Сертификат Сетевая академия «Управления проектами с использованием Microsoft Project 2010» г. Пермь, июль 2012г • Свидетельство «Штурм прорыв» Оргпром июль 2012г., г. Пермь • Свидетельство «Подготовка Лин тренеров» Оргпром апрель 2013 г., г. Казань • Свидетельство тренинга «Развертывания политики, достижения целей предприятия. Вовлечения людей в Лин – преобразования. Методика Хосин Канри» Оргпром август 2013 г., г. Москва • Сертификат НИУ ВШЭ – «Практическое предпринимательство: базовый курс» декабрь 2013г., г. Пермь • Свидетельство НИУ ВШЭ – «Эффективные технологии управления человеческими ресурсами» - декабрь 2013г., г. Пермь • II межвузовская конференция НИУ ВШЭ «Современные проблемы менеджмента: выявление, анализ, решение» август 2014г., г. Пермь • Свидетельство тренинга-практикума «Как эффективно управлять изменениями» февраль 2015г., г. Пермь • Участие и работа в международной Лин - конференции «От эффективных Лин – процессов к идеалам производственной системы» март 2015г., г. Ижевск • Участие в качестве эксперта в Бизнес – форуме «Кризис – время выживания или время новых возможностей?» март 2015г., г. Пермь, НИУ ВШЭ
        15:00
        15:45
        ДИСКУССИЯ: КАК ВСТРОИТЬ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ОСНОВУ БИЗНЕСА?
        • Должно ли существовать бережливое производство как отдельное подразделение в рамках компании?

        • Как сделать систему непрерывных изменений основой внутренних процессов компании?

        • Какие инструменты бережливого производства применить, чтобы упростить бизнес-процессы?

        • Какой эффект может дать внедрение бережливого производства в офисе?

        • Как поддерживать систему, чтобы она находилась в постоянном развитии и не рухнула?

        15:45
        16:15
        КЕЙС: Бережливое производство не в красивых наклейках: реальная эффективность через уменьшение затрат
        16:15
        16:45
        ДОКЛАД: Как посчитать экономический эффект от бережливого производства? Инструменты и показатели
        16:45
        17:30
        ДИСКУССИЯ: КАК ПРАВИЛЬНО ЗАМЕРИТЬ ДОСТИЖЕНИЯ ОТ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА?
        • Какие показатели эффективности бережливого производства могут быть кроме денег от бережливого производства?

        • Как правильно выбрать индикаторы для измерения эффективности?

        • Какие формулы расчета экономического эффекта действенны?

        • Как показать собственникам выгоду от бережливого производства? Когда бережливое производство становится эффективным?

        • Как разделить доход между бережливым производством и другими видами модернизации на предприятии?

        17:30
        Завершение первого дня конференции. Неформальное общение и шампанское
    • 8 июня, пятница

      ДЕНЬ 2. ЛЮДИ И ПРОЦЕССЫ: МЕТОДИКИ ВОВЛЕЧЕНИЯ
      • 09:30
        10:00
        ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Системный подход: эффективные методики вовлечения персонала в процесс постоянных изменений
        10:30
        11:15
        ДИСКУССИЯ: КАК ВОВЛЕЧЬ СОТРУДНИКОВ В ПРОЕКТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА?
        • Роль первых лиц в процессе изменений: как сделать топ-менеджмент приверженцами бережливого производства?

        • Как создать проектную команду по бережливому производству?

        • Какие эффективные пути вовлечения персонала в бережливое производство существуют?

        • Как получить обратную связь от сотрудников?

        • Как сделать так, чтобы люди, которых ты учишь, были заинтересованы?

        • Павел ПРЕСНЯКОВ
          Руководитель проектного офиса
          COTTON WAY

          Павел ПРЕСНЯКОВ

          Руководитель проектного офиса
          COTTON WAY
          ОАО "Чепецкий механический завод" - инженер по организации управлением производством. Оптимизация производственных процессов, сокращение времени выполнения заказа, снижение НЗП, выстраивание логистических потоков движения продукции. ПАО Т Плюс - старший эксперт проектного офиса. Создание и внедрение производственной системы Т Плюс. АО "Концерн Калашников" - Руководитель проектов. Проекты направленные на снижение себестоимости продукции. ЗАО Трансмашхолдинг - начальник отдела бережливого производства управляющей компании. Cotton Way - руководитель проектного офиса по созданию и внедрению системы обслуживания клиентов.
        11:15
        11:45
        ДОКЛАД: Как переводить сопротивление в поддержку в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе?
        11:45
        12:15
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:15
        12:45
        ДОКЛАД: Создаем культуру, восприимчивую к непрерывным изменениям, недирективными методами
        12:45
        13:15
        КЕЙС: Как мотивировать людей на постоянные улучшения и снижение потерь?
        13:15
        14:00
        ДИСКУССИЯ: КАК ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ ПЕРСОНАЛА НА ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ?
        • Как изменить мотивационные посылы персонала, чтобы они работали в соответствие с БП?

        • Какие немонетарные способы мотивации персонала существуют?

        • Нужно ли материально поощрять работников, кто занимается изменениями? Какие бонусные схемы использовать?

      • 14:00
        15:00
        ОБЕД
      • 15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Как создать культуру осознанной безопасности среди сотрудников и свести травматизм к нулю?
        15:30
        16:00
        КЕЙС: Создаем концепции обучения руководителей низшего и среднего звена
        16:00
        16:30
        ДОКЛАД: Разработка стратегии привязки всех KPI компании к бережливому производству
        16:30
        17:15
        ДИСКУССИЯ: КАК СТРОИТСЯ СИСТЕМА KPI ПРИ БЕРЕЖЛИВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ?
        • Как бережливое производство может повлиять на KPI?

        • Нужны ли какие-то отдельные KPI по бережливому производству? Или KPI – это про бизнес, и бережливое производство должно встраиваться в этот бизнес?

        • Какие KPI нужны для руководителей?

        • Как завязать показатели компании с показателями рабочих?

        • Какие инструменты контроля сотрудников по бережливому производству менеджеров используются?

        17:15
        Завершение конференции. Неформальное общение и шампанское
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru