Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Если у вас возникли предложения по выступлению – просим направлять их продюсеру конференции: Илья Деденко +7 968 824 38 04 dedenko@quorum.guru

    • 19 апреля, четверг

      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Digital C&B: какие инструменты использовать в условиях глобального влияния технологий на рабочие процессы?
        • Юлия КУКАНКОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА

          Юлия КУКАНКОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА
          Юлия начинала свою карьеру в компании Евросеть в роли тренера. Затем пришла в фармацевтическую индустрию и последние 9 лет работала в компании Астразенка. Юлия присоединилась к команде АстраЗенека как специалист по обучению и развитию, затем возглавила отдел по обучению, 4 года работала в роли бизнес партнёра по работе с персоналом. С 2015 года является Руководителем отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия. Юлия закончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии Прошла менеджерский курс IEDC - Bled School of Management
        10:30
        11:10
        ДИСКУССИЯ: Как автоматизировать C&B-службу?
          КЕЙС В РАМКАХ ДИСКУССИИ:
          Digital C&B: автоматизация пересмотра заработной платы на примере компании Orange в России и СНГ
          • Елена БАТОВА
            Руководитель отдела компенсаций и льгот, Россия и СНГ
            ORANGE BUSINESS SERVICES

            Елена БАТОВА

            Руководитель отдела компенсаций и льгот, Россия и СНГ
            ORANGE BUSINESS SERVICES
            Эксперт в области компенсации и льгот, мотивации персонала, 16-летний опыт в HR в российских и западных компаниях: Freescale Semiconductor, Русский Стандарт Водка, Mary Kay, Московская школа Управления СКОЛКОВО, занималась разработкой HR стратегий с применением KPIs и внедрением систем грейдирования, имеет опыт разработок ИТ-инструментов для HR. В 2000 г окончила отделение документоведения ТвГУ, в 2004 - факультет финансов и кредита в Финансовой Академии при Правительстве РФ, получила сертификаты в области управления возназраждением в Towers Watson, управления эффективностью персонала в CBSD, коучинга в College of Executive Coaching.
          • Какие инструменты автоматизации упрощают работу C&B-службы?

          • Практические примеры решения C&B-задач искусственным интеллектом

          • Какое ПО и информационные системы использовать – плюсы и минусы

          • Автоматизация in house или аутсорсинг – как правильно сделать выбор?

          • На основе какой аналитики оценивать эффективность C&B?

        11:10
        11:40
        ДОКЛАД: Используем Big Data для принятия решений в C&B
        11:40
        12:00
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:00
        12:30
        ДОКЛАД: Автоматизируем корзину бенефитов: как добиться её автономности?
        12:30
        13:10
        ДИСКУССИЯ: Как автоматизировать систему KPI?
        • Какие программные решения для автоматизации процесса KPI эффективны?

        • Какие проблемы и решения возникают при автоматизации KPI?

        • На основе какой аналитики управлять процессом KPI?

        • Какая степень детализации KPI отвечает современным реалиям?

        • Какие альтернативы классическому KPI?

        13:10
        13:40
        ДОКЛАД: Повышение эффективности операционной деятельности с помощью роботизации, какие инструменты применимы?
      • 13:40
        14:40
        ОБЕД
      • 14:40
        15:10
        ДОКЛАД: Анализируем эффективность C&B через метрики
        • Оксана Гамаюнова
          Начальник управления вознаграждения и организационного развития
          ПРОМСВЯЗЬБАНК

          Оксана Гамаюнова

          Начальник управления вознаграждения и организационного развития
          ПРОМСВЯЗЬБАНК
          Гамаюнова Оксана Начальник управления вознаграждения и организационного развития ПАО «Промсвязьбанк» Образование: Алтайский государственный университет, экономический факультет, специальность - экономика труда. Оксана имеет более чем 10 летний опыт работы в сфере управления персоналом, а именно в области компенсаций и льгот. С 2002 по 2007 год возглавляла подразделения по компенсациям и льготам предприятий машиностроения – Алтайский моторный завод, Уралмашзавод. С 2007 года в банковском секторе. Опыт работы – УРСА Банк, Восточный Экспресс Банк. С 2010 года в Промсвязьбанке. Сфера ответственности – политика в области компенсаций и льгот, а так же организационно-штатное построение. Обладает большим опытом проведения проектов по: • построению систем переменного вознаграждения, • созданию систем оплаты труда, • грейдированию должностей • оптимизации организационных структур и численности персонала • аттестации персонала Ключевые проекты, проведённые в Промсвязьбанке: • Построение системы премирования для всех категорий персонала на основании КПЭ и оценки по целям • Построение системы гибких льгот (т.н. кафетерий) • Создание системы нематериальной мотивации • Реорганизация системы социальной поддержки • Разработка и внедрение методики анализа эффективности систем переменного вознаграждения персонала Оксана Гамаюнова автор и соавтор порядка 10 научных работ и публикаций на тему компенсаций компенсаций и льгот.
        15:10
        15:50
        ДОКЛАД: Внедряем корпоративный портал признания и поощрения сотрудников на локальном рынке
        • Елена МУРАШОВА
          CIS Reward Director Global Human Resources
          SCHNEIDER ELECTRIC

          Елена МУРАШОВА

          CIS Reward Director Global Human Resources
          SCHNEIDER ELECTRIC
          Более 15 лет работы в сфере управления персоналом, в основном в области построения систем компенсаций и льгот в ведущих международных компаниях ABB, Pepsico, Pfizer, Schneider Electric, представляющих разные отрасли экономики. Основные проекты: - Внедрение грейдинговых систем - Разработка бонусных схем для различных категорий персонала - Построение корпоративной системы льгот - Внедрение программ нематериальной мотивации - Ведение проектов по интеграции, реструктуризации, диверсификации - Автоматизация компенсационных процессов - HR директор в Украине 2013-2014 Образование (основное): Государственный Университет Управления (Москва), факультет Экономической кибернетики, специальность – Экономист-математик Доп. образование: Менеджер по персоналу и кадрам (Диплом о профессиональной переподготовке в Институте мировых цивилизаций) Мини MBA (корпоративный университет на базе Высшей школы экономики)
        15:50
        16:20
        КЕЙС: Кафетерий льгот: от внедрения к реальным показателям
        16:20
        16:40
        КОФЕ-БРЕЙК
        16:40
        17:10
        ДОКЛАД: Проектные премии для отдельных подразделений – реализуем системный подход
        17:10
        17:50
        ДИСКУССИЯ: За что платить проектные бонусы?
        • Не платим ли мы зарплату дважды через командные премии?

        • Как определяется взаимосвязь между сложностью проекта и размером бонуса?

        • Премия должна быть одинаковая или дифференцированная по квалификации?

        • Как премировать руководителей проектов?

        • Как автоматизировать учёт участников проекта?

        17:50
        18:20
        ДОКЛАД: Реализуем программу мотивации на базе мобильного приложения
        18:20
        19:00
        ДИСКУССИЯ: Как применять геймификацию для мотивации?
          КЕЙС В РАМКАХ ДИСКУССИИ:
          Абордаж продаж, или как мотивировать сотрудников быть супергероями
          • Ирина  Писарницкая
            Руководитель департамента компенсаций и льгот
            HOFF

            Ирина  Писарницкая

            Руководитель департамента компенсаций и льгот
            HOFF
            Карьера: В компенсациях и льготах более 10 лет, опыт успешного внедрения разнообразных систем мотивации Образование: 2 высших образования в сфере экономики и психологии (Дипломатическая Академия МИД РФ, Тульский Государственный Университет)
          • Как применять геймификацию для мотивации?

          • Какие мобильные приложения можно использовать для геймификации?

          • Какие сложности возникают при запуске мобильных приложений?

          • Как сотрудники компании могут поощрять друг друга в форме обратной связи?

          • Практические примеры геймификации с результатами

        19:00
        Завершение первого дня конференции
    • 20 апреля, пятница

      Оптимизация C&B – практики
      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
        10:00
        10:30
        АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Индексация заработных плат в 2017 году, экспресс-анализ начала 2018 года, среднерыночные изменения
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Снижаем ФОТ за счет оптимизации оргструктуры
        • Елена ЮГОВА
          Employee Relations and Rewards Lead
          JTI Russia

          Елена ЮГОВА

          Employee Relations and Rewards Lead
          JTI Russia
          Елена Югова, Директор по вознаграждениям и трудовым отношениям, JTI Россия, сертифицированный GRP, с опытом работы в разных направлениях Human Resources более 8 лет. В сферу HR пришла в 2009 году после опыта работы в Big4 в направлении аудита в ресурсном секторе (нефть, газ, золото, уран). Экономическое образование по специализации “Бухгалтерский учёт и аудит”
        11:00
        11:40
        ДИСКУССИЯ: Как сократить затраты через оптимизацию
          ДОКЛАД В РАМКАХ ДИСКУССИИ:
          Автоматизация численности персонала
          • Как сократить затраты на ФОТ?

          • Как сохранить мотивацию персонала в процессе оптимизации?

          • На сколько можно сократить расходы за счёт нормирования труда и гибких графиков?

          • Как вывести региональные коэффициенты в уровне оплаты труда?

          • Как сократить сроки бюджетирования?

          • Иван ВАРИВОДА
            Ведущий менеджер группы планирования и бюджетирования, Управление компенсаций и льгот
            ДИКСИ ГРУПП

            Иван ВАРИВОДА

            Ведущий менеджер группы планирования и бюджетирования, Управление компенсаций и льгот
            ДИКСИ ГРУПП
            Работа и достижения: • ГК «ДИКСИ» (Розничная торговля; 56000 сотрудников; 2744 магазина; 8 логистических центров; товарооборот 4,5 млрд. $ (2016)). 03.2015 – наст. время Ведущий менеджер группы планирования и бюджетирования управления компенсаций и льгот. Основные обязанности: - Руководство процессом создания и принятия системы операционных бюджетов компании, в своей зоне ответственности (компенсации и льготы), с учётом целей по оптимизации затрат на персонал; - Разработка системы ключевых показателей деятельности для контроля работы бизнес-единиц, с учётом организационных изменений и функциональных обязанностей; - Разработка системы нормативной и расчетной документации по регулированию процесса планирования и бюджетирования, актуализация системы нормативов; - Создание и поддержание системы аналитики для отслеживания эффективности бизнес-процессов операционной деятельности компании, в зоне своей ответственности; - Управление процессом ежемесячного функционального анализа основных операционных показателей компании, сравнения их с бюджетом и корректировкой расхождений. Выполненные задачи / Достижения: - Снижение расходов на персонал на 2,3% от товарооборота Компании в период с 2016 по 2017 год; - Реализация проекта по запуску автоматизированной системы финансового учёта и бюджетирования на базе HPL; - Подготовка и защита годового бюджета Компании (блок расходов на персонал) в системе HPL; - Активное участие в прохождении годового аудита расходов на персонал. • Hoff (hoff.ru) (Розничная торговля; 1000 сотрудников; 11 гипермаркетов; товарооборот 12 млрд. (2014)) 04.2013—03.2015 Финансовый аналитик отдела бюджетирования и управленческой отчетности. Основные обязанности: - Анализ и оптимизация расходов; - Участие в автоматизации управленческой и аналитической отчетности; - Участие в разработке и формировании бюджета и операционного плана Компании в части расчета ключевых показателей P&L и CF на основе коммерческого плана. Выполненные задачи / Достижения: - В составе финансовой дирекции подготовка и защита годового бюджета Компании. • ГК «ДИКСИ» 2012 – 2013 Ведущий специалист управления статистики и корпоративной отчетности • ООО «ТК НУТРИТЕК» 2010 – 2012 Специалист Департамента бюджетирования и управленческой отчетности • М.Видео 2008 – 2010 Бизнес-аналитик систем внутреннего контроля Финансовой дирекции 2007 – 2008 Специалист по товародвижению Образование 2017 – наст. время: Московский Открытый Институт. Факультет: Управления человеческими ресурсами. 1999—2002: Смоленский государственный общеобразовательный педагогический лицей имени Кирилла и Мефодия.
        11:40
        12:10
        ДОКЛАД: Повышаем ROI расходов на социальную политику и бенефиты
        12:10
        12:30
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Рынок низкооплачиваемых профессий: каким образом увеличивать доход сотрудников, если бюджет на том же уровне?
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Оптимизируем систему расчёта KPI с учётом прогнозных моделей и аналитики
        13:30
        14:10
        ДИСКУССИЯ: Как мотивировать опытных сотрудников?
        • Как сохранять вовлеченность старожилов?

        • Как мотивировать опытного сотрудника при отсутствии вертикального роста?

        • Как мотивировать опытных сотрудников на сверхдостижения при стандартных KPI?

        • Какие инструменты удержания опытных сотрудников работают?

      • 14:10
        15:10
        ОБЕД
      • 15:10
        15:40
        ДОКЛАД: Формируем привлекательный пакет льгот для выпускника, сегодня
        15:40
        16:10
        ДОКЛАД: Эффективная реализация социальных программ
        • Евгения ПАЦЫНА
          Заместитель директора департамента - начальник управления Управление оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

          Евгения ПАЦЫНА

          Заместитель директора департамента - начальник управления Управление оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
          Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.
        16:10
        16:30
        ГОЛОСОВАНИЕ: Сколько % от оборота компания готова тратить на социальный пакет? Как распределён социальный бюджет по опциям?
        16:30
        17:10
        ДИСКУССИЯ: Как оптимизировать социальный пакет?
        • Есть ли альтернативы социальному пакету?

        • Что нового компании предлагают добавить в социальный пакет?

        • Как аргументировать расширение социального пакета совету директоров?

        • Какие опции социального пакета потеряли актуальность?

        • Какой подход к расчету эффективности социальных программ?

        17:10
        Завершение конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru