Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • 4 октября, четверг

    • 09:00
      10:00
      РЕГИСТРАЦИЯ. ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ
        ФОКУС-ТЕМА: ОПТИМИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ С&B
        Как сэкономить время HR для бизнес-задач? Как автоматизировать свои C&B-процессы с умом? Как сократить затраты времени и денег на автоматизацию?
    • 10:00
      11:40
      ПАНЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ТРЕНДОВ C&B
      10:00
      10:30
      ДОКЛАД: 5 Стратегических C&B-трендов, которые станут драйверами успешного бизнеса в 2019 году.
      10:30
      11:00
      ДОКЛАД: C&B-стратегия лидера. Специальный гость – Представитель The 25 Best Companies for Employee Compensation and Benefits in the world – Google (1), Facebook (2), Adobe (3), Microsoft (18), Pfizer (20), P&G (23)
      11:00
      11:40
      ДИСКУССИЯ: C&B-ДРАЙВЕРЫ ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА – 2019
      • Какие 3 стратегических C&B-тренда станут драйверами успешного бизнеса в 2019 году?

      • Какие инструменты C&B станут хитами на Российском рынке в 2019 году? Почему?

      • От чего отказываются Российские компании в плане C&B и почему?

      • Каких уровней индексации з/п ожидать в 2019 году?

      • Анастасия ЗЕНЦЕВА
        Head of compensation and benefits
        DELOITTE

        Анастасия ЗЕНЦЕВА

        Head of compensation and benefits
        DELOITTE
        Опыт в сфере C&B - 7 лет. Пришла в команду Deloitte в 2014 году. До этого работала в Russia Retail, где с 2012 г. занимала должность главного специалиста по компенсациям и льготам.
    • 11:40
      12:00
      ГОЛОСОВАНИЕ: На какой уровень Вы планируете индексировать уровень з/п в 2019 году?
      12:00
      12:30
      ДОКЛАД: Well-being на острие ножа C&B. Что нужно, чтобы сотрудник чувствовал себя благополучным и был максимально эффективным?
      12:30
      13:00
      КОФЕ-БРЕЙК
    • 13:00
      16:30
      ПАНЕЛЬ: КАК СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ HR ДЛЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧ, АВТОМАТИЗИРУЯ C&B
      13:00
      13:30
      ДОКЛАД: : Автоматизацию табельного учета на основе данных СКУД
      13:30
      14:00
      КЕЙС: Как автоматизировать бюджетирование расходов на персонал. Какие инструменты помогают делать это быстро и поддерживают многоверсионность бюджета. Как проводить факторный анализ в этой системе?
      • Валерия РАДЧЕНКО
        Руководитель по организации труда и заработной платы
        БАЗЭЛ АЭРО

        Валерия РАДЧЕНКО

        Руководитель по организации труда и заработной платы
        БАЗЭЛ АЭРО
        Радченко Валерия Владимировна Опыт работы 21 год, из них 14 лет в управлении персоналом Образование: высшее экономическое Карьера: большой опыт работы по построению эффективной работы HR-службы на предприятиях различных отраслей: тяжелое машиностроение, общепит, управление недвижимостью, управление аэропортами. Основные достижения и опыт в области управления персоналом: 1999-2007гг. (Машиностроение) разработка и внедрение комплексной системы оплаты труда на предприятии с учетом всех различий в профессиях и квалификации, а также напряженности труда различных работников Построение системы работы с персоналом (переход от функции «отдел кадров» к функции «HR»: от подбора и оформления сотрудников до построения системы карьерного роста на предприятии, открытие «Школы мастеров». 2007-2012гг. (Общепит, управление недвижимостью (ТРК)): стандартизация рабочих мест на предприятиях, построение единой системы бюджетирования, разработка систем адаптации вновь принятых работников, регламентация деятельности в области управления персоналом. 2013-по настоящее время (управление аэропортами): Реализация (внедрение) проектов «Унификация и стандартизация орг.структур и штатных расписаний всех предприятий, локальных нормативных актов», «Переход на систему грейдирования», «Организация работы персонала аэропортов в период ОИ и ПАИ», «Внедрение 1С», «Снижение расходов на компенсации и льготы за вредные условия труда», «Изменение системы индексации заработной платы», «Централизация расчета заработной платы», «Автоматизация HR-функций», «Внедрение профстандартов».
      14:00
      15:00
      ОБЕД
      15:00
      15:30
      КЕЙС: Как рассчитать экономический эффект от внедрения автоматизации в процессы C&B. Подходы, методология, показатели
      15:30
      16:00
      ДИСКУССИЯ: КАК РАЦИОНАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЮДЖЕТ НА АВТОМАТИЗАЦИЮ?
      • Какой экономический эффект приносит автоматизация C&B в цифрах?

      • Каковы ориентиры по бюджетам на автоматизацию C&B?

      • Какие KPI устанавливаются при автоматизации C&B?

      • С какими подводными камнями сталкиваются компании при автоматизации?

      • Как сократить затраты времени и денег на автоматизацию?

      16:00
      16:30
      ДОКЛАД: Применение BIG DATA в C&B – как это работает?
    • 16:30
      18:00
      КЕЙСЫ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЙ С&B. КАК УПРОСТИТЬ ФУНКЦИИ РАБОТЫ ПО МАКСИМУМУ?
      • В рамках кейсов эксперты ответят на вопросы:
      • Какие цели cтавились при автоматизации процесса (KPI)?

      • Сколько денег и времени было потрачено?

      • С какими подводными камнями столкнулись и как их преодолевали?

      • Какой экономический эффект в цифраx принесла автоматизация бизнесу?

      16:30
      17:00
      КЕЙС: Как обеспечить персонализированный подход и при этом его полностью автоматизировать?
      Расчет и бонусирование полевых инженеров при помощи использования мобильных устройств
      17:00
      17:30
      КЕЙС: Как автоматизировать процесс пересмотра заработной платы?
      Оптимизация и автоматизация процесса пересмотра заработных плат. Подводные камни и решения при внедрении электронных систем оценки и пересмотра заработной платы. С какими сложностями сталкивается HR-команда при внедрении электронных систем оценки пересмотра заработной платы? Как можно избежать этих трудностей, какое должно быть предварительное планирование?
      17:30
      18:00
      ДОКЛАД: Революционный подход к внедрению премирования и мотивационных схем для производственных компаний
    • 18:00
      18:30
      КРУГЛЫЙ СТОЛ С ПОСТАВЩИКАМИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ C&B-РЕШЕНИЙ
      Какие системы позволяют успешно автоматизировать процессы в C&B. Детали используемых софтов и платформ, стоимость реализации
      • На решение какой задачи C&B заточен продукт?

      • В чем уникальность предлагаемого решения?

      • Какова стоимость реализации решения?

      • К каким показателям приводит внедрение автоматизации?

      • Как сократить затраты времени и денег на автоматизацию?

  • 5 октября, пятница

    • 08:30
      09:00
      РЕГИСТРАЦИЯ. КОФЕ-БРЕЙК
    • 09:00
      10:00
      МАСТЕР-КЛАССЫ: КАК ВНЕДРЯТЬ ИНСТРУМЕНТЫ С&B С УМОМ?
      09:00
      09:30
      МАСТЕР-КЛАСС: КАК ВНЕДРИТЬ ГРЕЙДЫ?
      Плюсы и минусы внедрения грейдов. Сравнение систем грейдинга – в чем отличия. С чем связаны риски перехода с одной системы грейда на другую? Подводные камни на разных этапах внедрения. Как разработать систему грейдов собственными силами.
      09:30
      10:00
      МАСТЕР-КЛАСС: КАК ВНЕДРИТЬ КАФЕТЕРИЙ ЛЬГОТ?
      С какими проблемами сталкиваются? Как администрируют? Какими будут затраты и как оптимизировать? Как уйти от стандартизированных подходов? Как провести кафетерий льгот в рамках законодательства? Как кафетерий льгот оформляется бухгалтерией и законодательством?
      • Юлия КУКАНКОВА
        Руководитель направления С&B
        АСТРАЗЕНЕКА

        Юлия КУКАНКОВА

        Руководитель направления С&B
        АСТРАЗЕНЕКА
        Юлия начинала свою карьеру в компании Евросеть в роли тренера. Затем пришла в фармацевтическую индустрию и последние 7 лет работала в компании Астразенка. Юлия присоединилась к команде АстраЗенека как специалист по обучению и развитию, затем возглавила отдел по обучению, 4 года работала в роли бизнес партнёра по работе с персоналом. С 2015 года является Руководителем отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия. Юлия окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии Прошла менеджерский курс IEDC - Bled School of Management
    • 10:00
      11:00
      ПАНЕЛЬ: МОТИВАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД, НОВЫЕ ИСТОРИИ О ПРОЕКТНОМ ВОЗНАГРАЖДЕНИИ
      10:00
      10:30
      ДОКЛАД: Проектное премирование – как внедрять? И какие принципы используются? Успешная мотивационная схема для команд: что хотели, что сделали, что получили?
      10:30
      11:00
      ДОКЛАД: Подходы к эффективности оценки проектной мотивации
    • 11:00
      11:40
      ДИСКУССИЯ: УСПЕШНЫЕ МОТИВАЦИОННЫЕ СХЕМЫ ДЛЯ КОМАНД:
      • Какие особенности мотивации проектных команд?

      • Какие принципы результативных мотивационных схем для команд?

      • Как мотивировать сотрудников startup?

      • Какие секреты эффективной мотивации agile-команд?

      • Как оценить эффективность проектной мотивации?

      • Наталья СЕДЫХ
        Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
        СМП БАНК

        Наталья СЕДЫХ

        Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
        СМП БАНК
        Седых Наталья Викторовна Профессиональная деятельность: С 2016г. по н.в. член Совета директоров, Вице-Президент-Директор департамента по работе с персоналом в МОСОБЛБАНК; С 2015 г. по н.в. Вице – Президент – директор департамента по работе с персоналом в Банке «Северный морской путь»; 2011-14 гг. «Сумма – Капитал»: Вице-Президент по управлению персоналом; Вице-Президент по персоналу и административному обеспечению; 2010-11 гг. «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО»: Заместитель Генерального директора по персоналу и административным вопросам; С 2001 по 2010 занимала руководящие должности в области работы с персоналом в Альфа-банк, Промсвязьбанк, Лукойл-Нефтехим. Образование: Московский ордена Дружбы народов государственный лингвистический университет, 1994г.; Повышение квалификации "Управление персоналом", Российский университет дружбы народов, 2009.
      • АЛЕКСАНДР  КАМЗАЛОВ
        Руководитель направления по продажам
        ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ ЦСКА

        АЛЕКСАНДР  КАМЗАЛОВ

        Руководитель направления по продажам
        ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ ЦСКА
      • Наталья КУЛАКОВА
        Compensation & Benefits Manager
        METRO CASH & CARRY

        Наталья КУЛАКОВА

        Compensation & Benefits Manager
        METRO CASH & CARRY
      11:40
      12:10
      ДОКЛАД: Новые инструменты мотивации для топов. Как разработать пакет для топов?
      12:10
      12:40
      КОФЕ-БРЕЙК
      12:40
      13:10
      ДОКЛАД: Как провести правильную оценку и расчет бонусов при переходе от классического Performance management к обратной связи Real time feedback
      13:10
      13:40
      АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:Исследование Motivation&Job Satisfaction Report: Какие факторы мотивации вдохновляют сотрудников на подвиги?
      • Анна МИХЕЕВА
        Руководитель практик HR/ Legal/Office Support/Financial Institutions 
        HAYS

        Анна МИХЕЕВА

        Руководитель практик HR/ Legal/Office Support/Financial Institutions 
        HAYS
        Анна работает в сфере подбора персонала с начала 2006 года, подбирая для клиентов специалистов среднего и top уровня. До прихода в Hays она возглавляла юридическую практику в одном из московских executive search агентств. К Hays Анна присоединилась в 2012 году в качестве Руководителя направления. Сейчас в команде Анны работают 10 профессионалов уровня от аналитиков до старших консультантов с многолетним опытом в подборе персонала, что позволяет закрывать широкий спектр вакансий в административном, юридическом и HR блоках. Следует отметить, что практика Hays HR существует практически с момента ее появления в России. В рамках данного направления команда Анны успешно работает над сложными, в том числе и конфиденциальными позициями. 
      13:40
      14:20
      КРУГЛЫЙ СТОЛ: ОРИГИНАЛЬНЫЕ СХЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЛЯ РАЗНЫХ КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ
      • Каким образом переманивать топов из международных компаний? Что интересно зарубежным топам?

      • Как мотивировать начинающих специалистов-новичков?

      • Как мотивировать IT-специалистов?

      • Как мотивировать координаторов хозяйственного обеспечения?

      • Какие подходы к нормированию офисного персонала?

      • Алексей  ЛИПИЛИН
        Директор по стратегии и развитию
        МТС Спутниковое телевидение

        Алексей  ЛИПИЛИН

        Директор по стратегии и развитию
        МТС Спутниковое телевидение
        Алексей ЛИПИЛИН Директор по стратегии и развитию МТС СПУТНИКОВОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ консультант, бизнес-тренер Опыт работы: 2016 по н.в. – МТС Спутниковое телевидение, Директор по стратегии и развитию. 2014-2016 гг. – МТС, начальник отдела маркетинга розничного рынка МР «Поволжье». 2012-2014 гг. – Нижегородская сотовая связь, начальник центров продаж и обслуживания клиентов. 2009-2012 гг. – Tele2, ряд руководящих позиций в коммерческой сфере. 2005-2009 гг. – ТГК-5, заместитель начальника отдела корпоративной нефинансовой отчётности. Образование и курсы повышения квалификации: - Mini MBA, Московская школа управления «Сколково», программа для ТОП-менеджмента МТС, 2017-2018 гг. - iMBA, Корпоративный университет МТС, отраслевая программа, 2015-2016 гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, РАНХиГС, маркетинг, 2014-2015 гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, Высшая школа экономики, менеджмент в сфере инноваций, 2013-2014 гг. - Financial Accounting, Wharton University of Pennsylvania, 2014 г. - Mini MBA, СГЛА, Менеджмент организации, 2013 г. - Business English, Лингвистический центр при Вятском государственном гуманитарном университете, 2008-2010 гг. - Аспирантура кафедры математического моделирования в экономике, Вятский государственный университет, 2006-2008 гг. - Вятский государственный университет, 2000-2005 гг.
      • Ирина МУСИЕНКО
        Начальник Департамента управления персоналом
        РЖД

        Ирина МУСИЕНКО

        Начальник Департамента управления персоналом
        РЖД
    • 14:20
      15:20
      ОБЕД
    • 15:20
      17:20
      БИЗНЕС-БАНЯ: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ C&B
      Круглые столы, разбитые по отраслям, по 10 человек. Работа над Вашими вопросами в команде из 10 человек, в формате круглого стола с профессиональным модератором. Вы сможете получить профессиональные советы, мнения, рекомендации по Вашему вопросу от коллег, которые уже решали аналогичные задачи в своих компаниях, узнать об опыте и кейсах участников и поделиться собственной экспертизой. В работе круглых столов принимают участие эксперты и профессиональные модераторы.
      • Фасилитаторы по отраслям:
      • Финансы

      • Телеком

      • FMCG

      • Производство

      • ТЭК

      • +5

      17:20
      ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ – ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Поделиться с коллегой
Россия, Москва
+7 (495) 789-38-83
Домашняя страница
www.quorum.guru