Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Уважаемый эксперт! Уверен, Ваш уникальный опыт будет востребован участниками. Если Вы хотите принять участие в конференции, выступить или стать участником дискуссии - сообщите мне. Михаил Мальцев – Продюсер +7 999 141 9444 mm@quorum.guru

    • 9 августа, среда

      Специальный день начинающих огранщиков
      • 09:00
        09:45
        УТРЕННИЙ КОФЕ. Регистрация участников.
        09:45
        10:00
        СЕССИЯ ЗНАКОМСТВ: Приветственное слово к участникам - освещение регламента работы. Представление спикеров первого дня и знакомство участников между собой.
      • 10:00
        14:30
        СЕССИЯ СПЕЦИАЛЬНОГО ДНЯ: КАК СДЕЛАТЬ ПЕРВЫЕ ШАГИ ГРАМОТНО?
        10:00
        14:30
        МОДЕРАТОР СЕССИИ:
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Какие этапы включает в себя грамотная оценка персонала? Какие критерии оценки персонала существуют?
        10:30
        11:00
        МАСТЕР-КЛАСС: Express MBA по проведению оценки персонала и использованию центра оценки. 6 простых шагов.
        • Определяем цели оценки. Как правильно понять потребности?

        • Выбираем методы оценки, обзор существующих методик на примере. Какие методы лучше использовать в зависимости от целей оценки?

        • Составляем план мероприятий. Разрабатываем центр оценки. Как сократить время на оценку?

        • Прикидываем бюджет оценки. Как грамотно рассчитать?

        • С какими трудностями можно столкнуться при разработке и проведении Центра оценки. Как с ними справляться?

        • Результаты Центра оценки. Как правильно дать обратную связь и составить план развития?

        • Зоя РОМАНОВА
          Менеджер по обучению персонала
          IMPERIAL TOBACCO

          Зоя РОМАНОВА

          Менеджер по обучению персонала
          IMPERIAL TOBACCO
          Начала профессиональную карьеру в 2007 году в качестве секретаря приемной в компании ООО «Империал Тобакко Продажа и Маркетинг». В 2008 перешла в отдел персонала. После получения второго высшего образования в МГУ им. Ломоносова по специальности организационная психология начала заниматься разработкой и проведением обучающих мероприятий для персонала. В настоящий момент является членом CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development, UK), коучем, бизнес-тренером международного класса, в частности обладает франшизой на проведение уникальных программ, разработанных западными исследовательскими институтами (Yale University, USA; Institut fur Biostruktur Analysen IBSA AG, Switzerland; FYB Academy, Germany), владеет навыками разработки и проведения Assessment Center (Центр оценки персонала). В ООО «Империал Тобакко Продажа и Маркетинг» отвечает за управление корпоративными знаниями, обучение и развитие персонала. В зону ответственности входит создание новых развивающих программ и методик обучения, разработка и реализация внутренних политик и процедур, а также ведение проектов по нематериальной мотивации, включая проекты, связанные с вовлеченностью персонала, проекты по развитию бренда работодателя и работе с молодыми специалистами.
        11:00
        11:30
        КОФЕ-БРЕЙК
        11:30
        12:15
        МАСТЕР-КЛАСС: Формируем эффективную команду. Как оценить совместимость быстро?
        • Елена  ДЕНИСОВА
          Начальник сектора по оценке и развитию персонала
          ГВЦ РЖД

          Елена  ДЕНИСОВА

          Начальник сектора по оценке и развитию персонала
          ГВЦ РЖД
          ОПЫТ РАБОТЫ: 2003-2016гг в области обучения и развития персонала ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Внедрена система оценки профессиональных компетенций в ГВЦ ОАО «РЖД» Система дистанционного обучения в ЗАО ЦВ «ПРОТЕК»; Автоматизированная система управления обучением (очным и электронным) – автоматизация бизнес-процесса обучения в ЗАО «Европлан»; Система интеллектуального банка ЗАО «Европлан». ОБЛАСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ: Управление знаниями; Обучение и развитие; Автоматизация бизнес-процессов.
        12:15
        12:45
        МАСТЕР-КЛАСС: Грамотно рассчитываем бюджет предстоящей оценки. Что включить? Какие нюансы? От чего можно отказаться?
        12:45
        13:30
        МАСТЕР-КЛАСС: Оцениваем менеджеров по продажам. Как оценить компетенции и мотивацию на входе? Кого продвигать по карьерной лестнице?
        13:30
        14:30
        ОБЕД
      • 14:30
        17:00
        СЕССИЯ СПЕЦИАЛЬНОГО ДНЯ: ВНЕДРЯЕМ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ. В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА?
        14:30
        14:45
        ЭКСПРЕСС-ДОКЛАД: Конструирование моделей компетенций – ключевые принципы. Когда использовать, как часто проводить, как снизить субъективность оценки?
        14:45
        15:15
        МАСТЕР-КЛАСС: Разрабатываем эффективные модели компетенций. Как внедрить и работать успешно?
        15:15
        16:00
        ДИСКУССИЯ: В чем секрет успеха модели компетенций?
        • Как правильно сформировать критерии для модели компетенции?

        • Как оценивать компетенции, не занимая много времени обследуемых?

        • Оценка компетенции с точки зрения индикаторов или ценностей: что важнее?

        • В какой форме представлять результаты оценки компетенций?

        • Какие существуют альтернативы оценке по компетенциям?

        16:00
        16:15
        КОФЕ-БРЕЙК
        16:15
        17:00
        МАСТЕР-КЛАСС: Готовим сотрудников, проводящих оценку. Как подготовить своими силами?
        17:00
        ФУРШЕТ
    • 10 августа, четверг

      ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
      • 09:30
        10:00
        УТРЕННИЙ КОФЕ. Регистрация участников только основной программы.
        10:00
        10:30
        ОТКРЫВАЮЩИЙ ДОКЛАД: Последние тенденции в оценке персонала.
      • 10:30
        12:15
        СЕССИЯ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ: КАК ЗАГЛЯНУТЬ В БУДУЩЕЕ?
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Оцениваем лидерский потенциал – технологии в действии
        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Используем психометрию в оценке потенциала – практика лидера
        11:30
        12:15
        ДИСКУССИЯ: Как оценить потенциал сотрудников? Как заглянуть за горизонт?
        • Что понимается под потенциалом сотрудника?

        • Как выявить потенциальных сотрудников?

        • Как оценить лидерский потенциал?

        • Каковы ключевые критерии попадания в кадровый резерв?

      • 12:15
        12:45
        КОФЕ-БРЕЙК
      • 12:45
        14:00
        СЕССИЯ: ДЬЯВОЛ В ДЕТАЛЯХ: КАК ПОВЫСИТЬ ОБЪЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ?
        12:45
        13:15
        ДОКЛАД: Оцениваем сотрудников через игру. Успешный опыт.
        • Анастасия КУЗНЕЦОВА
          Руководитель отдела обучения и оценки персонала
          ЭЛЬДОРАДО

          Анастасия КУЗНЕЦОВА

          Руководитель отдела обучения и оценки персонала
          ЭЛЬДОРАДО
          В 2003 году окончила факультет философии и психологии Воронежского Государственного Университета, получив диплом психолога. Свою карьеру в сфере управления персоналом начала в компании «Реформа» в качестве психолога-консультанта и бизнес-тренера в 2002 году. Через 2 года решила попробовать себя в сфере преподавания и в течение двух лет работала старшим преподавателем кафедры «Психолого-педагогические основы управления» в Воронежском Институте Экономики и Социального Управления. Затем приняла решение вернуться в бизнес. Начиная с 2006 года работала сначала тренинг-менеджером ( клуб «PUBLICA FITNESS»), а затем директором по организационным и социальным проектам Института практической психологии «Терра». Опыт ведения индивидуальных консультаций и групповых тренингов в качестве психотерапевта с 2002 года В сентябре 2009 года приняла предложение компании «Эльдорадо» и стала менеджером по оценке и развитию региона Юго-Запад. По итогам первых 2-х лет работы получила звание «Лучший тренер 2010 года», в 2011 году – почетную грамоту «За профессионализм и высокое качество предоставляемых HR-услуг». В 2012 году была назначена на должность HR бизнес-партнера региона Юго-Запад. В 2013 году награждена дипломом «За совершенствование программ развития высокопотенциальных сотрудников и менторской поддержки руководителей розницы». В июне 2015 года назначена на должность руководителя отдела обучения и оценки деятельности Компании «Эльдорадо».
        13:15
        14:00
        ДИСКУССИЯ: Как снизить процент субъективности оценки?
        • Каким образом повысить уровень искренности в ответах обследуемых?

        • Как не потерять заинтересованность сотрудников при регулярной оценке?

        • Какие ресурсы разумнее применять при оценке руководителей: внутренние или внешние?

        • Как проводить оценку руководящего состава, чтобы они не относились к ней формально?

        • Стоит ли для оценки персонала применять внешних аудиторов? Плюсы и минусы

      • 14:00
        15:00
        ОБЕД
      • 15:00
        16:00
        СЕССИЯ: ОЦЕНИВАЕМ ПЕРСОНАЛ В МАССОВЫХ ПРОЕКТАХ: ОПЫТ ЛИДЕРОВ
        15:00
        15:30
        КЕЙС: Миссия выполнима! Успешный проект массовой оценки персонала 9000+ сотрудников. Что хотели? Что сделали? Что получили?
        • Елена  ДЕНИСОВА
          Начальник сектора по оценке и развитию персонала
          ГВЦ РЖД

          Елена  ДЕНИСОВА

          Начальник сектора по оценке и развитию персонала
          ГВЦ РЖД
          ОПЫТ РАБОТЫ: 2003-2016гг в области обучения и развития персонала ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Внедрена система оценки профессиональных компетенций в ГВЦ ОАО «РЖД» Система дистанционного обучения в ЗАО ЦВ «ПРОТЕК»; Автоматизированная система управления обучением (очным и электронным) – автоматизация бизнес-процесса обучения в ЗАО «Европлан»; Система интеллектуального банка ЗАО «Европлан». ОБЛАСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ: Управление знаниями; Обучение и развитие; Автоматизация бизнес-процессов.
        15:30
        16:00
        ДОКЛАД: Тонкости системы массовой оценки производственного персонала 30000+ сотрудников. С чем столкнулись? Как победили? Что дальше?
      • 16:00
        17:00
        СПЕЦИАЛЬНАЯ СЕССИЯ: КАК МИКСОВАТЬ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНО. СОВЕТЫ ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО HR DJ
        16:00
        17:00
        МАСТЕР-КЛАСС ОТ HR DJ + ДЕЛОВАЯ ИГРА: Миксуем различные методы оценки. Как сделать профессионально?
        17:00
        ФУРШЕТ
    • 11 августа, пятница

    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru