Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • XI Национальная конференция ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ 360 Привлечение, развитие, удержание рабочего персонала. Российская практика 23 ОКТЯБРЯ 2019 Специальный день: Люди на бережливом производстве 24 ОКТЯБРЯ 2019 Поиск и удержание квалифицированного производственного персонала 25 ОКТЯБРЯ 2019 Оценка и развитие персонала для роста производительности труда

    • 23 октября, среда

      СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДЕНЬ: Люди на бережливом производстве. Как «поднастроить» систему на развитие?
    • 24 октября, четверг

      Поиск и удержание квалифицированного производственного персонала
      • 09:00
        10:00
        КОФЕ. РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
      • 10:00
        13:00
        ТРЕК: В ПОИСКЕ КВАЛИФИЦИРОВАННОГО РАБОЧЕГО ПЕРСОНАЛА
        10:00
        10:20
        ИССЛЕДОВАНИЕ 2019 г.: Ключевые показатели найма и удержания персонала в производственных компаниях России и СНГ.
        10:20
        10:50
        ДОКЛАД: Где взять квалифицированный рабочий персонал в регионах?
        10:50
        11:20
        МАСТЕР-КЛАСС: Как выбрать сотрудников, которые надолго задержатся? По каким критериям оценивать соискателя при приеме на работу с целью долгосрочного сотрудничества?
        11:20
        11:50
        ДОКЛАД: Повышаем производительность, привлекая ресурсы со стороны. Практика аутсорсинга и аутстафинга
        11:50
        12:20
        ИНТЕРАКТИВНЫЙ ДОКЛАД: Как привлечь людей в кедах на производство?
        12:20
        13:00
        ДИСКУССИЯ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ ГОТОВИТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ, НЕОБХОДИМЫХ БИЗНЕСУ?
        • Как совместить разные интересы заведения, студента, работодателя?

        • Как систематизировать подход к выбору критериев качества обучения работодателя и учебных заведений?

        • Как убедить учебное заведение изменить программу подготовки?

        • Как поддерживать взаимодействие со студентами?

        • Как договориться о дуальном образовании?

      • 13:00
        14:00
        ОБЕД
      • 14:00
        18:00
        ТРЕК: СИСТЕМНАЯ МОТИВАЦИЯ И ПРОГРАММЫ УДЕРЖАНИЯ ЦЕННЫХ КАДРОВ
        14:00
        14:30
        МАСТЕР-КЛАСС: Как строить вознаграждение, чтобы заинтересовать персонал в финансовом результате?
        14:30
        15:00
        КЕЙС: Кадровая автоматизация удаленного персонала, как реально сэкономить и повернуться лицом к людям
        15:00
        15:45
        ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ЛЬГОТЫ, КОМПЕНСАЦИИ РЕАЛЬНО ПОВЫШАЮТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА?
        • Какие нововведения в льготах и компенсациях реально повышают производительность труда?

        • Какие акции и конкурсы дали наилучшие результаты на производстве за последний год?

        • Какие льготы обеспечивают лояльность персонала?

        • Нужна ли диверсификация льгот по категориям сотрудников?

        • Как посчитать эффективность социальных программ?

        • Работают ли программы долгосрочной финансовой мотивации персонала?

        • Почему не работают пенсионные программы?

        15:45
        16:15
        КОФЕ
        16:15
        16:45
        ИНТЕРВЬЮ НА СЦЕНЕ: Насколько благополучны программы благополучия сотрудников – что работает, что нет – взгляд от лидера рынка
        Мини-доклад в формате TED. Презентация свежей программы well-being. Интервью от профессионального участника рынка с многолетней экспертизой. Острые и конкретные вопросы ведущего. Открытый микрофон для вопросов из зала.
        • Почему мы вложились в эту программу?

        • Трудности и наши победы

        • Как Вам использовать наш опыт у себя прямо сейчас?

        16:45
        18:00
        ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ: КАК ВОВЛЕЧЬ ПЕРСОНАЛ В МАРАФОН ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА?
        Открытый диалог – формат работы в группах. Аудитория делится на группы примерно по 15 человек, с каждой группой за отдельным столом работает приглашённый эксперт от бизнеса. Эксперты меняют группы в ходе открытого диалога. Каждый участник получает возможность обсудить актуальные для него вопросы с каждым экспертом в непринуждённой обстановке. Здесь нет сцены и слушателей, здесь есть равные участники открытого диалога. Дискуссию обеспечивает профессиональный фасилитатор.
        • Как вовлечь профсоюзы в повышение производительности труда?

        • Долгосрочная мотивация на внесение рацпредложений

        • Какие системы мотивации наиболее эффективны при командной работе?

        • Как мотивировать на сверхамбициозный результат?

        • Долгосрочная мотивация для удержания сотрудников

        • Какие применяются KPI, как построено, когда применяется сдельная оплата, когда повременно-премиальная?

        • Платить за личные заслуги? Как оценить вклад сотрудника в результат?

    • 25 октября, пятница

      Оценка и развитие персонала для роста производительности труда
      • 09:00
        10:00
        КОФЕ. РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
      • 10:00
        12:30
        ТРЕК: СВЯЗЫВАЕМ ОБУЧЕНИЕ С БИЗНЕСОМ, С ПРОИЗВОДСТВОМ
        10:00
        10:20
        ИНТЕРВЬЮ НА СЦЕНЕ: Как снять запрос с бизнеса о том, что ему нужно в плане компетенции? Как вовлекать руководство в постановку задач по повышению потенциала?
        Мини-доклад в формате TED. Презентация свежей программы well-being.
        • Почему мы вложились в эту программу?

        • Трудности и наши победы.

        • Как Вам использовать наш опыт у себя прямо сейчас?

          Интервью от профессионального участника рынка с многолетней экспертизой. Острые и конкретные вопросы ведущего. Открытый микрофон для вопросов из зала.
          • Станислав  НАГЕРНЯК
            Главный редактор
            Журнал Льготы и Бенефиты

            Станислав  НАГЕРНЯК

            Главный редактор
            Журнал Льготы и Бенефиты
            Более 8 лет занимался и возглавлял отдел по вопросам социальной политики в МПО ОАО «Газпром». Участвовал в разработке основных ЛНА в области социальной политики, а также социальных программ в рамках всего Холдинга. Более 3 лет вел социальную политику в УК ТВЭЛ Госкорпорации Росатом. С октября 2016 года курирую вопросы взаимодействия с профсоюзами и социальную политику в ПАО «Мечел»
        10:20
        10:50
        ДОКЛАД: Как сформировать новые повышенные требования к специальностям?
        • На какие этапы делится процесс формирования новых профессий?

        • Кто отвечает за усложнение профессий?

        • Как проходит обучение новому функционалу?

        10:50
        11:20
        ДОКЛАД: Как научить линейного руководителя работать с людьми?
        11:20
        11:50
        ДОКЛАД: Развиваем наставничество с умом. Наставничество 2.0
        • Как найти людей, способных к наставничеству?

        • Как мотивировать сотрудников, чтобы они не относились к наставничеству формально?

        • Как инструментально поддерживать наставничество в производственной компании?

        • Трансформация института наставничества под возрастных наставников

        11:50
        12:30
        ДИСКУССИЯ: РЕАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАБОТЫ С СЕРЕБРЯНЫМ ВОЗРАСТОМ
        • Как увеличить производительность активного возрастного населения?

        • Как интегрировать разные поколения в команде на процессе?

        • Как передавать молодым опыт возрастных сильных сотрудников?

        • Нужно ли субсидировать обучение персонала предпенсионного возраста?

        • Как готовить людей серебряного возраста к повышенным требованиям?

      • 12:30
        13:30
        ОБЕД
      • 13:30
        16:15
        ТРЕК: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД: Как оседлать тренды обучения на промышленном предприятии. Систематические процедуры для запуска обучения, основанного на контенте пользователей. С чего начать, что предусмотреть?
        • Ольга БАЛАШОВА
          Директор Центра обучения и развития
          АКАДЕМИЯ РОСТЕХ

          Ольга БАЛАШОВА

          Директор Центра обучения и развития
          АКАДЕМИЯ РОСТЕХ
          В HR более 20 лет. Работала в компаниях СК РОСНО, СК Allianz, ОАО Сбербанк, Корпоративная Академия Роскосмоса. Госкорпорация Ростех – объединяет отечественные компании в сфере разработки, производства и экспорта высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. «Ростех» – одна из десяти крупнейших промышленных организаций в мире по объёму выручки. Академия РОСТЕХ – центр экспертизы госкорпорации в сфере развития человеческого капитала.
        14:00
        14:30
        КЕЙС: Место цифровых технологий в структуре обучения компании. Успешное применения VR-технологии на производстве
        14:30
        15:00
        ДОКЛАД: Когда без мобильного обучения не обойтись? Как перейти на мобильное обучение логично, не разрывая связи с прошлым?
        15:00
        15:45
        ДОКЛАД: Поднимаем систему создания пользовательского контента для обучения.
        • Как работать с сообществом профессионалов?

        • Как очистить контент от мусора?

        • Как мотивировать создавать и использовать контент?

        15:45
        16:15
        КОФЕ
      • 16:15
        18:00
        ТРЕК: РАСКРЫВАЕМ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ПОЛНОСТЬЮ
        16:15
        16:45
        ДОКЛАД: Оцениваем потенциал к росту. Технология в действии. Как подобрать критерии регулярной оценки рабочих?
        16:45
        17:15
        МАСТЕР-КЛАСС: Кейс – строим карьерные маршруты в большой компании
        • Как поддерживать профили должностей в актуальном состоянии?

        • Где и как быстро собрать данные по требованиям к должности?

        • Как расшивать карьерные тупики?

        17:15
        18:00
        ДИСКУССИЯ: КАК СДЕЛАТЬ СКАМЕЙКУ ЗАПАСНЫХ ЭФФЕКТИВНОЙ?
        • Что выбрать: преемственность или управление талантами?

        • Как мотивировать людей из кадрового резерва на повышение производительности?

        • Что эффективнее – подбор или создание внутреннего резерва на ключевые должности?

        • Как выявить и оценить карьерные деструкторы?

        • Какие мероприятия проводить с кадровым резервом?

    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru