Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ
Программа XIII конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
01 июня (четверг)
08:00-09:00
Регистрация участников
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
МОДЕРАТОР ДНЯ
Екатерина ГРИБОВА, Начальник управления по подбору персонала, НЛМК- 09:00 – 09:10
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы - 09:10 – 09:40
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Анализ ожиданий производственного персонала к работодателю и наоборот 2023- «Портрет» соискателя на производственные позиции. Кто они - люди, которые реально ищут работу на производственные позиции
- Как изменились предпочтения кандидатов производственного направления
- Как изменились запросы работодателей на рабочий персонал
- Текучесть молодежи в производственных компаниях. Что ими движет?
- Рекомендации – к чему готовиться HR в 2023-24 году?
- 09:40 – 10:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Что происходит с точки зрения движения рабочего персонала, где избыток, где нехватка, где перекос?- Кто вышел на рынок труда, кого стало много, кого мало? Появился ли «свободный» персонал?
- Как происходит движение рабочих кадров между отраслями?
- Какой сегодня профессиональный кадровый состав «синих воротничков»?
- Каков процент молодых рабочих на производстве? Где есть тренд на повышение среднего возраста, куда идут молодые?
- C каких регионов и для каких уровней (в разрезе профессий) лучше искать производственный персонал?
- Рекомендации – к чему готовиться HR в 2023-24 году?
HEADHUNTER (спикер уточняется) - 10:20 - 11:00
ДИСКУССИЯ: ГДЕ БРАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ ПРИ ОБОСТРЕНИИ ЕГО ДЕФИЦИТА?- Как изменился рынок производственного персонала? Почему при снижении бюджетов компаний, все повысили ставки – как и за счет чего? Кто вышел на рынок труда, кого стало много, кого мало? Появился ли «свободный» персонал?
- Где брать производственный персонал при обострении его дефицита на рынке труда в определенных категориях (мужчины, молодежь и т.д.)? Где искать скрытые резервы персонала? Лучше выращивать внутри, или искать во вне?
- Как в условиях ухода старого производственного персонала быстро закрывать вакансии людьми, нанятыми на временные ставки? Где брать, чем мотивировать
- Как заманить производственников на производство в регионах и отдаленных местах?
- Какие сейчас есть проблемы в подборе технических специалистов (рабочие кадры) и какова специфика подбора конкретных специальностей (слесарь, ремонтники и т.д.). Как привлечь рабочих «механической группы (механики, слесаря, ремонтники) на производственное предприятие?
- 11:00-11:30
ДОКЛАД: Как создать сильный HR-брэнд работодателя, «заточенный» под привлечение производственного персонала сегодня?- Как правильно написать объявление о работе, сформулировать, чтобы кандидат-производственник пришел именно к тебе?
НЛМК - 11:30 – 12:00
КОФЕ-БРЕЙК - 12:00-12:30
КЕЙС: Подготовка кандидатов – начиная со школы, колледжа, училища – на рабочие специальности для своей компании- Как совместно работать с колледжами и готовить студентов под себя? Как найти под это программы господдержки?
- Как организовать напрямую сотрудничество предприятия и колледжа для поставки кадров?
- Как создавать свои целевые программы обучения узких специалистов на базе колледжей?
- 12:30-13:00
ДОКЛАД: Как организовать постоянный приток с рынка производственного персонала разных специальностей через сотрудничество с другими независимыми компаниями?- Как грамотно организовать взаимодействие со сторонними организациями, которые на сдельной основе будут поставлять часть производственного персонала
- Как наладить сотрудничество с конкурентами в рамках совместного развития производственного персонала и наращивания экспертности рабочих квалификаций?
- 13:00-13:30
ДОКЛАД: Инструменты адаптации для рабочих, нацеленных на удержание- Как выстроить систему наставничества на производстве с целью удержания. Значительная часть кандидатов на стадии адаптации отваливаются из-за плохой работы наставников (ответы кандидатов).
- Как мотивировать наставника?
- При помощи каких обучающих мероприятий адаптировать новичков?
- 13:30-14:00
ДОКЛАД: Как внедрить электронный документооборот на уровень производственного персонала, который работает «в полях» 14:00-15:00
ОБЕД- 15:00 -15:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Чему учат производственный персонал и какие у него запросы на обучение? В чем отличие от обучения офисного персонала? В каких форматах учат? Какие проблемы поднимают, чем мотивируют на обучение?Ксения СИДОРОВА, Руководитель службы персонала,
НЕВА МИЛК - 15:30 – 16:00
ДИСКУССИЯ: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ В КОМПАНИИ ЭФФЕКТИВНОЕ ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ «СИНИХ ВОРОТНИКОВ»?- Сколько компании вкладывают сейчас в развитие и обучение производственного персонала на разных уровнях?
- Портрет современного эффективного управленца на производстве: личные качества и навыки, компетенции. Как выявить пробелы? Чему и как учить? Как определить зоны развития?
- Как меняются компетенции рабочих в связи с автоматизацией, техническим прогрессом? Какие потребуются компетенции?
- Как решать проблемы подготовки, связанные с тем, что старый персонал уходит и не стремится ни переучиваться, ни учить?
- Как организовать в компании эффективное внутреннее обучение «Синих воротников» внутренним специфическим производственным процессам (по узким вопросам)?
Булат ЗАРИПОВ, Руководитель направления по развитию системы профессионального обучения Корпоративного университета, ГАЗПРОМ НЕФТИ - 16:00 – 16:30
ДОКЛАД: Как подойти системно к аналитике компетенций и к планированию развития квалификации сотрудников? Как выявить дефициты компетенций?- Как провести экспертизу квалификаций рабочих профессий на предприятии и помогать через это персоналу развиваться (оценивать квалификацию, повышать ее, получать дополнительные возможности для развития)?
- Как составить профиль компетенций производственного сотрудника, профиль должности?
- Как в ходе трансформации компании понять, какие «компетенции будущего» нам нужны, и как их развить?
- Как сделать независимую оценку квалификации сотрудников частью их мотивации, добиться, чтобы они с ее помощью получали признание?
- 16:30 – 17:00
ДОКЛАД: Как организовать передачу опытного производства в серию и как обучить большое количество персонала под проект- Почему опытное производство не любит делиться квалификацией с серийным?
- Где найти или как мотивировать наставников опытного производства делиться технологиями, обучать?
ГК «ДАМАТЕ» (БРЕНД «ИНДИЛАЙТ») - 17:30-18:00
ВОРКШОПЫ (Работа участников конференции в группах)- Какие новые компетенции требуются от HR-а сегодня, когда «усложнилось все». Что помогает нам HR выстоять в кризис? Какой он – современный эффективный HR на производстве? Психологический портрет, круг компетенций
- Как выстроить превентивную стратегию, которая позволит быстро справляться с проблемами, вызванными резким уходом большого числа ключевых работников? Как быстро подбирать большое количество временных рабочих под проект?
- Как выстроить систему наставничества на производстве с целью удержания. Значительная часть кандидатов на стадии адаптации отваливаются из-за плохой работы наставников (ответы кандидатов). Как мотивировать наставника?
- Как внедрить электронный документооборот для производственного персонала? Какие HR-процессы (кадровые документы и процессы) туда «зашивать»? Какие плюсы-минусы, какие трудности в коммуникациях, в реализации?
- Где брать, как обучать (добиться высокой квалификации) и мотивировать персонал для работы на старом универсальном оборудовании, которого в стране еще очень много (работа руками), а не современном чипизированом? Как быстро обучить своих специалистов сервисному обслуживанию иностранного оборудования, чтобы темп рабочего процесса не снижался?
- Как организовать для рабочих онлайн обучение (в то время, когда не все готовы проходить онлайн)
- Как быстро адаптировать и обучать производственный персонал, если его надо перевести с одного производства на совсем другое при тех же зарплатах и т.д.
- Как договориться с колледжами, училищами, чтобы они растили «под вас» работников? Алгоритмы и успешные практики
- Как быстро проверить качество обучения кандидата во внешней организации и дообучить его под себя? Как повысить качество обучения производственного персонала, если многие сторонние учебные центры учат формально «ради бумажки»?
- Как мы повышаем популярность рабочих профессий и вовлекаем молодежь?
- В последнее время «синие воротнички» очень востребованы и часто получают больше «белых», хотя у них ниже образование и т.д.. Как правильно выстраивать зарплатную сетку в компании и объяснять «белым воротничкам», и руководителям (и топам) почему «синие воротнички» часто хотят получать на много больше, чем белые (и почему конкуренты платят)
- Как использовать переменную часть премирования для повышения заинтересованности производственного персонала, привлечения нового?
- 18:00
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
Программа XIII конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.
ВСЯ МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 2023
02 июня (пятница)
09:00-09:30
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
МОДЕРАТОР ДНЯ
Юлия КАРМАНОВА, Руководитель направления программ развития персонала, АЛРОСА- 09:30 – 09:40
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы - 09:40 – 10:10
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Соотношение базового оклада и премиальной части у “синих” и “белых” воротничков. И из чего складывается первое? Какими «наборами» заманивают? Уровни зарплат и ожидания для “квалифицированного” и не “квалифицированного” рабочего персонала в разрезе отраслей? Что производственные компании делают для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?Наталья КРАСНОВА, Руководитель программы МВА C&B НИУ ВШЭ - 10:10 – 11:00
ДИСКУССИЯ: КАК ПРИ ПОМОЩИ С&B ВЕСТИ БОРЬБУ ЗА СКУДЕЮЩИЙ РЫНОК КВАЛИФИЦИРОВАННОГО ПЕРСОНАЛА?- Какие изменения в системах оплаты производственного персонала? Какими «наборами» заманивают? Какие инструменты мотивации ключевые?
- Из чего сейчас состоят компенсационные пакеты и как они обеспечивают чувство стабильности? Что производственные компании делают для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?
- Повышение зарплаты производственному персоналу мотивирует первые 3 месяца. Чем мотивировать дальше? Какая еще есть материальная и нематериальная мотивация?
- Чем мотивировать работать лучше – материальные стимулы, или геймификацией (соревнования) чем-то еще? Что лучше – индивидуальное или командное стимулирование?
- Новые эффективные KPI для производственных работников, что работает, что перестало?
- 11:00 -11:30
ДОКЛАД: Как создать эффективно удерживающий компенсационный пакет для производственного персонала сегодня- Что делать для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?
- Чем мотивировать после повышения зарплаты? Какая еще есть материальная и нематериальная мотивация для удержания?
- Что лучше – индивидуальное или командное стимулирование?
- 11:30-12:00
Кейс: Как оставить у себя ИТ-специалистов? Какие лайфхаки и инструментарий по удержанию ИТ можно перенести на удержание производственников? - 12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК - 12:30-13:00
ДОКЛАД: Как использовать переменную часть премирования для повышения заинтересованности производственного персонала, привлечения нового?- Как ввести для производственников сдельную оплату труда, направленную на повышение производительности?
- 13:00-13:30
ДОКЛАД: Рабочие инструменты KPI в современных условиях для производственного персонала. Как выстраивать систему KPI для производственного персонала для повышения производительности труда? - 13:30-14:00
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД: Как внедрить для производственного персонала гибкую систему льгот и бенефит 14:00-15:00
ОБЕД- 15:00 -15:30
ДОКЛАД: Роль HR-службы в процессе внедрения технологий бережливого производства и повышении операционной эффективности? Как службе стать частью процесса? Как эффективно внедрить систему непрерывных улучшений для производственного персонала?Алексей УРЫКОВ, Старший менеджер по управлению производственным персоналом и взаимодействию с государственными органами Службы по производственной деятельности,
АКРИХИН
- 15:30 -16:00
ДОКЛАД: Лучше практики привлечения, удержания и формирования пакета льгот для «белых воротников» которые работают с производством (руководители производственных линий, зам директора по производству, охрана труда). Включая – карьерные возможности- Как добиваться, чтобы «Белые воротнички», работающие с производством, захотели остаться в этой области и развиваться в ней? Как удерживать их «на той же территории» Начальник цеха – начальник направления и т.д.
- Какие есть альтернативные карьерные возможности, чтобы удержать Белых воротничков, работающих с производством
- 16:00 – 16:30
Кейс по результатам исследования: Мотивируем производственный персонал при помощи развития. Как добиться того, чтобы производственники начали развиваться - 16:30 – 17:00
ДОКЛАД: Как выстраивать внутренние коммуникации с производственным персоналом (в связи с недостатками диджитализации, автоматизации, недостаточной подключенностью к корпоративным электронным каналам и порталам)Олеся НЕСТЕРЧУК, Департамент управления персоналом, специалист по развитию и обучению, внутренний коуч, координатор Корпоративного университета, ГК ХОЛДИНГ АКВА - 17:00 – 17:30
ВОРКШОПЫ (Работа участников конференции в группах)
Мини ярмарка HR-решений. Участник группы предлагает решение по каждому из вопросов, другие оценивают, подойдет ли оно им. А потом выбираются – ТОП-3 лучших идей.- Как наладить сотрудничество с конкурентами в рамках привлечения, совместного развития производственного персонала и наращивания экспертности рабочих квалификаций?
- Как учить руководителей производства принимать взвешенные решения? Как повышать стрессоустойчивость руководителей, развивать гибкость, ответственность?
- Как организовать аутсорсинг производственного персонала грамотно?
- Вахтовый метод. Какие барьеры, подводные камни, преимущества и недостатки
- Что делать с проблемой высвобождения персонала в одних регионах и нехватки в других?
- Как компании мотивировать сотрудников производства работать с максимальной отдачей, учиться, наращивать эффективность
- Как работать с корпоративной культурой, мотивацией, вовлеченностью – в разрезе производственного персонала? Кто что делает?
- KPI технического персонала, персонала на производстве - какими они должны быть, чтобы обеспечить эффективность на производстве
- Как организовывать молодежь на производстве, что с ним делать, как работать?
- 18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Условия участия в конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня, Москва
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня, Москва
15% скидка при регистрации 4-х и более участников на 2 дня конференции
*скидка при оплате до 31 января
54 900 руб.*
59 900 руб.
59 900 руб.
2 Дня
19 900 руб.*
24 900 руб.
24 900 руб.
Видеозапись одного дня
Свяжитесь с нами
- Выступление
ЕВГЕНИЙ ПЯТАКОВ
evo@quorum.guru
+79104137476 - Участие
ИГОРЬ БЕЛКОВ
belkov@quorum.guru
+79109922210 - Спонсорство
ВИКТОРИЯ КУТУЗОВА
kutuzova@quorum.guru
+79166796764 - Инфопартнерство
МАРИЯ БОРДИЯН
mariya@quorum.guru
+79660175899