XIII КОНФЕРЕНЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ - 2023
Radisson Blu Moscow
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ
Программа XIII конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА


01 июня (четверг)
  • 08:00-09:00

    Регистрация участников

    РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

    КОФЕ


    МОДЕРАТОР ДНЯ

    Екатерина ГРИБОВА, Начальник управления по подбору персонала, НЛМК
  • 09:00 – 09:10
    ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы
  • 09:10 – 09:40
    АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Анализ ожиданий производственного персонала к работодателю и наоборот 2023
    • «Портрет» соискателя на производственные позиции. Кто они - люди, которые реально ищут работу на производственные позиции
    • Как изменились предпочтения кандидатов производственного направления
    • Как изменились запросы работодателей на рабочий персонал
    • Текучесть молодежи в производственных компаниях. Что ими движет?
    • Рекомендации – к чему готовиться HR в 2023-24 году?
  • 09:40 – 10:20
    АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Что происходит с точки зрения движения рабочего персонала, где избыток, где нехватка, где перекос?
    • Кто вышел на рынок труда, кого стало много, кого мало? Появился ли «свободный» персонал?
    • Как происходит движение рабочих кадров между отраслями?
    • Какой сегодня профессиональный кадровый состав «синих воротничков»?
    • Каков процент молодых рабочих на производстве? Где есть тренд на повышение среднего возраста, куда идут молодые?
    • C каких регионов и для каких уровней (в разрезе профессий) лучше искать производственный персонал?
    • Рекомендации – к чему готовиться HR в 2023-24 году?

    HEADHUNTER (спикер уточняется)
  • 10:20 - 11:00
    ДИСКУССИЯ: ГДЕ БРАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ ПРИ ОБОСТРЕНИИ ЕГО ДЕФИЦИТА?
    • Как изменился рынок производственного персонала? Почему при снижении бюджетов компаний, все повысили ставки – как и за счет чего? Кто вышел на рынок труда, кого стало много, кого мало? Появился ли «свободный» персонал?
    • Где брать производственный персонал при обострении его дефицита на рынке труда в определенных категориях (мужчины, молодежь и т.д.)? Где искать скрытые резервы персонала? Лучше выращивать внутри, или искать во вне?
    • Как в условиях ухода старого производственного персонала быстро закрывать вакансии людьми, нанятыми на временные ставки? Где брать, чем мотивировать
    • Как заманить производственников на производство в регионах и отдаленных местах?
    • Какие сейчас есть проблемы в подборе технических специалистов (рабочие кадры) и какова специфика подбора конкретных специальностей (слесарь, ремонтники и т.д.). Как привлечь рабочих «механической группы (механики, слесаря, ремонтники) на производственное предприятие?
  • 11:00-11:30
    ДОКЛАД: Как создать сильный HR-брэнд работодателя, «заточенный» под привлечение производственного персонала сегодня?
    • Как правильно написать объявление о работе, сформулировать, чтобы кандидат-производственник пришел именно к тебе?
    Екатерина ГРИБОВА, Начальник управления по подбору персонала,
    НЛМК
  • 11:30 – 12:00
    КОФЕ-БРЕЙК
  • 12:00-12:30
    КЕЙС: Подготовка кандидатов – начиная со школы, колледжа, училища – на рабочие специальности для своей компании
    • Как совместно работать с колледжами и готовить студентов под себя? Как найти под это программы господдержки?
    • Как организовать напрямую сотрудничество предприятия и колледжа для поставки кадров?
    • Как создавать свои целевые программы обучения узких специалистов на базе колледжей?
    Анна ШАБАРОВА, Вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности, РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ
  • 12:30-13:00
    ДОКЛАД: Как организовать постоянный приток с рынка производственного персонала разных специальностей через сотрудничество с другими независимыми компаниями?
    • Как грамотно организовать взаимодействие со сторонними организациями, которые на сдельной основе будут поставлять часть производственного персонала
    • Как наладить сотрудничество с конкурентами в рамках совместного развития производственного персонала и наращивания экспертности рабочих квалификаций?
  • 13:00-13:30
    ДОКЛАД: Инструменты адаптации для рабочих, нацеленных на удержание
    • Как выстроить систему наставничества на производстве с целью удержания. Значительная часть кандидатов на стадии адаптации отваливаются из-за плохой работы наставников (ответы кандидатов).
    • Как мотивировать наставника?
    • При помощи каких обучающих мероприятий адаптировать новичков?
  • 13:30-14:00
    ДОКЛАД: Как внедрить электронный документооборот на уровень производственного персонала, который работает «в полях»
  • 14:00-15:00

    ОБЕД
  • 15:00 -15:30
    АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Чему учат производственный персонал и какие у него запросы на обучение? В чем отличие от обучения офисного персонала? В каких форматах учат? Какие проблемы поднимают, чем мотивируют на обучение?
    Ксения СИДОРОВА, Руководитель службы персонала,
    НЕВА МИЛК
  • 15:30 – 16:00
    ДИСКУССИЯ: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ В КОМПАНИИ ЭФФЕКТИВНОЕ ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ «СИНИХ ВОРОТНИКОВ»?
    • Сколько компании вкладывают сейчас в развитие и обучение производственного персонала на разных уровнях?
    • Портрет современного эффективного управленца на производстве: личные качества и навыки, компетенции. Как выявить пробелы? Чему и как учить? Как определить зоны развития?
    • Как меняются компетенции рабочих в связи с автоматизацией, техническим прогрессом? Какие потребуются компетенции?
    • Как решать проблемы подготовки, связанные с тем, что старый персонал уходит и не стремится ни переучиваться, ни учить?
    • Как организовать в компании эффективное внутреннее обучение «Синих воротников» внутренним специфическим производственным процессам (по узким вопросам)?
    Наталья БОЙЦОВА, Директор по персоналу, PROPLEX
    Булат ЗАРИПОВ, Руководитель направления по развитию системы профессионального обучения Корпоративного университета, ГАЗПРОМ НЕФТИ
  • 16:00 – 16:30
    ДОКЛАД: Как подойти системно к аналитике компетенций и к планированию развития квалификации сотрудников? Как выявить дефициты компетенций?
    • Как провести экспертизу квалификаций рабочих профессий на предприятии и помогать через это персоналу развиваться (оценивать квалификацию, повышать ее, получать дополнительные возможности для развития)?
    • Как составить профиль компетенций производственного сотрудника, профиль должности?
    • Как в ходе трансформации компании понять, какие «компетенции будущего» нам нужны, и как их развить?
    • Как сделать независимую оценку квалификации сотрудников частью их мотивации, добиться, чтобы они с ее помощью получали признание?
    Антон ПОПОВ, HR-бизнес партнер, АЛРОСА
  • 16:30 – 17:00
    ДОКЛАД: Как организовать передачу опытного производства в серию и как обучить большое количество персонала под проект
    • Почему опытное производство не любит делиться квалификацией с серийным?
    • Где найти или как мотивировать наставников опытного производства делиться технологиями, обучать?
    Полина КОННОВА, HR-партнер,
    ГК «ДАМАТЕ» (БРЕНД «ИНДИЛАЙТ»)
  • 17:30-18:00
    ВОРКШОПЫ (Работа участников конференции в группах)
    • Какие новые компетенции требуются от HR-а сегодня, когда «усложнилось все». Что помогает нам HR выстоять в кризис? Какой он – современный эффективный HR на производстве? Психологический портрет, круг компетенций
    • Как выстроить превентивную стратегию, которая позволит быстро справляться с проблемами, вызванными резким уходом большого числа ключевых работников? Как быстро подбирать большое количество временных рабочих под проект?
    • Как выстроить систему наставничества на производстве с целью удержания. Значительная часть кандидатов на стадии адаптации отваливаются из-за плохой работы наставников (ответы кандидатов). Как мотивировать наставника?
    • Как внедрить электронный документооборот для производственного персонала? Какие HR-процессы (кадровые документы и процессы) туда «зашивать»? Какие плюсы-минусы, какие трудности в коммуникациях, в реализации?
    • Где брать, как обучать (добиться высокой квалификации) и мотивировать персонал для работы на старом универсальном оборудовании, которого в стране еще очень много (работа руками), а не современном чипизированом? Как быстро обучить своих специалистов сервисному обслуживанию иностранного оборудования, чтобы темп рабочего процесса не снижался?
    • Как организовать для рабочих онлайн обучение (в то время, когда не все готовы проходить онлайн)
    • Как быстро адаптировать и обучать производственный персонал, если его надо перевести с одного производства на совсем другое при тех же зарплатах и т.д.
    • Как договориться с колледжами, училищами, чтобы они растили «под вас» работников? Алгоритмы и успешные практики
    • Как быстро проверить качество обучения кандидата во внешней организации и дообучить его под себя? Как повысить качество обучения производственного персонала, если многие сторонние учебные центры учат формально «ради бумажки»?
    • Как мы повышаем популярность рабочих профессий и вовлекаем молодежь?
    • В последнее время «синие воротнички» очень востребованы и часто получают больше «белых», хотя у них ниже образование и т.д.. Как правильно выстраивать зарплатную сетку в компании и объяснять «белым воротничкам», и руководителям (и топам) почему «синие воротнички» часто хотят получать на много больше, чем белые (и почему конкуренты платят)
    • Как использовать переменную часть премирования для повышения заинтересованности производственного персонала, привлечения нового?
  • 18:00
    ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
Программа XIII конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.

ВСЯ МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 2023


02 июня (пятница)
  • 09:00-09:30

    РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

    КОФЕ


    МОДЕРАТОР ДНЯ

    Юлия КАРМАНОВА, Руководитель направления программ развития персонала, АЛРОСА
  • 09:30 – 09:40
    ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы
  • 09:40 – 10:10
    АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Соотношение базового оклада и премиальной части у “синих” и “белых” воротничков. И из чего складывается первое? Какими «наборами» заманивают? Уровни зарплат и ожидания для “квалифицированного” и не “квалифицированного” рабочего персонала в разрезе отраслей? Что производственные компании делают для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?
    Наталья КРАСНОВА, Руководитель программы МВА C&B НИУ ВШЭ
  • 10:10 – 11:00
    ДИСКУССИЯ: КАК ПРИ ПОМОЩИ С&B ВЕСТИ БОРЬБУ ЗА СКУДЕЮЩИЙ РЫНОК КВАЛИФИЦИРОВАННОГО ПЕРСОНАЛА?
    • Какие изменения в системах оплаты производственного персонала? Какими «наборами» заманивают? Какие инструменты мотивации ключевые?
    • Из чего сейчас состоят компенсационные пакеты и как они обеспечивают чувство стабильности? Что производственные компании делают для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?
    • Повышение зарплаты производственному персоналу мотивирует первые 3 месяца. Чем мотивировать дальше? Какая еще есть материальная и нематериальная мотивация?
    • Чем мотивировать работать лучше – материальные стимулы, или геймификацией (соревнования) чем-то еще? Что лучше – индивидуальное или командное стимулирование?
    • Новые эффективные KPI для производственных работников, что работает, что перестало?
  • 11:00 -11:30
    ДОКЛАД: Как создать эффективно удерживающий компенсационный пакет для производственного персонала сегодня
    • Что делать для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?
    • Чем мотивировать после повышения зарплаты? Какая еще есть материальная и нематериальная мотивация для удержания?
    • Что лучше – индивидуальное или командное стимулирование?
    Мария СИВКО, Руководитель направления по социальным программам, ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ

  • 11:30-12:00
    Кейс: Как оставить у себя ИТ-специалистов? Какие лайфхаки и инструментарий по удержанию ИТ можно перенести на удержание производственников?
  • 12:00 – 12:30
    КОФЕ-БРЕЙК
  • 12:30-13:00
    ДОКЛАД: Как использовать переменную часть премирования для повышения заинтересованности производственного персонала, привлечения нового?
    • Как ввести для производственников сдельную оплату труда, направленную на повышение производительности?
  • 13:00-13:30
    ДОКЛАД: Рабочие инструменты KPI в современных условиях для производственного персонала. Как выстраивать систему KPI для производственного персонала для повышения производительности труда?
  • 13:30-14:00
    СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД: Как внедрить для производственного персонала гибкую систему льгот и бенефит

  • 14:00-15:00

    ОБЕД
  • 15:00 -15:30
    ДОКЛАД: Роль HR-службы в процессе внедрения технологий бережливого производства и повышении операционной эффективности? Как службе стать частью процесса? Как эффективно внедрить систему непрерывных улучшений для производственного персонала?
    Алексей УРЫКОВ, Старший менеджер по управлению производственным персоналом и взаимодействию с государственными органами Службы по производственной деятельности,
    АКРИХИН
  • 15:30 -16:00
    ДОКЛАД: Лучше практики привлечения, удержания и формирования пакета льгот для «белых воротников» которые работают с производством (руководители производственных линий, зам директора по производству, охрана труда). Включая – карьерные возможности
    • Как добиваться, чтобы «Белые воротнички», работающие с производством, захотели остаться в этой области и развиваться в ней? Как удерживать их «на той же территории» Начальник цеха – начальник направления и т.д.
    • Какие есть альтернативные карьерные возможности, чтобы удержать Белых воротничков, работающих с производством
  • 16:00 – 16:30
    Кейс по результатам исследования: Мотивируем производственный персонал при помощи развития. Как добиться того, чтобы производственники начали развиваться
  • 16:30 – 17:00
    ДОКЛАД: Как выстраивать внутренние коммуникации с производственным персоналом (в связи с недостатками диджитализации, автоматизации, недостаточной подключенностью к корпоративным электронным каналам и порталам)
    Олеся НЕСТЕРЧУК, Департамент управления персоналом, специалист по развитию и обучению, внутренний коуч, координатор Корпоративного университета, ГК ХОЛДИНГ АКВА
  • 17:00 – 17:30
    ВОРКШОПЫ (Работа участников конференции в группах)
    Мини ярмарка HR-решений. Участник группы предлагает решение по каждому из вопросов, другие оценивают, подойдет ли оно им. А потом выбираются – ТОП-3 лучших идей.
    • Как наладить сотрудничество с конкурентами в рамках привлечения, совместного развития производственного персонала и наращивания экспертности рабочих квалификаций?
    • Как учить руководителей производства принимать взвешенные решения? Как повышать стрессоустойчивость руководителей, развивать гибкость, ответственность?
    • Как организовать аутсорсинг производственного персонала грамотно?
    • Вахтовый метод. Какие барьеры, подводные камни, преимущества и недостатки
    • Что делать с проблемой высвобождения персонала в одних регионах и нехватки в других?
    • Как компании мотивировать сотрудников производства работать с максимальной отдачей, учиться, наращивать эффективность
    • Как работать с корпоративной культурой, мотивацией, вовлеченностью – в разрезе производственного персонала? Кто что делает?
    • KPI технического персонала, персонала на производстве - какими они должны быть, чтобы обеспечить эффективность на производстве
    • Как организовывать молодежь на производстве, что с ним делать, как работать?
  • 18:00
    ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Условия участия в конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня, Москва

15% скидка при регистрации 4-х и более участников на 2 дня конференции

*скидка при оплате до 31 января
54 900 руб.*
59 900 руб.
2 Дня
19 900 руб.*
24 900 руб.
Видеозапись одного дня
Свяжитесь с нами
  • Выступление

    ЕВГЕНИЙ ПЯТАКОВ
    evo@quorum.guru
    +79104137476
  • Участие

    ИГОРЬ БЕЛКОВ
    belkov@quorum.guru
    +79109922210
  • Спонсорство

    ВИКТОРИЯ КУТУЗОВА
    kutuzova@quorum.guru
    +79166796764
  • Инфопартнерство

    МАРИЯ БОРДИЯН

    mariya@quorum.guru
    +79660175899